1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人！
马云曾经说过，世界没有绝对的好人和坏人，只有好的机制，让员工变得更好，不好的机制会让员工变坏。
人渣从哪里来呢？
每个员工入职的时候，都是意气风发，满怀激情的。可是在一个企业呆一段时间后，就开始牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外。为什么呢？个人觉得很大程度是员工觉受委屈了或钱没给到位，就是没有了升职加薪的希望，说白了就是利益受到损害，才会让他沦落为人渣。所以想要消除人渣，最好的方法是优化薪酬绩效体系，必须充分调动员工的积极性，让他充满欲望不停往前冲。
那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？
用利益来统一员工的思维，实现薪酬=工作量=价值+产值，让员工为自己而做，多劳多得，不让雷锋吃亏，雷锋也要是富裕的，这样人人才想当雷锋。
推荐：激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
薪酬全绩效（KSF）——基于人本增值的加薪方案
既要让员工愿意为加薪拼命干，企业又能有更好的收益，这是一种艺术，也是一门技术。
一切不以增加员工收入的绩效考核都是在耍流氓。
一切只谈感情、文化、责任不谈钱的都是在耍流氓。
薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与绩效激励相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
KSF薪酬全绩效设计的具体操作：
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
只要利益趋同，员工认识到努力工作就是为自己打工，那激情就会不一样，人渣慢慢就会变人物了。
浙公网安备：33010502003879号
