如何看待员工追逐利益？
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求这种看法是片面的自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬我回复他几点看法：
员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；
员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要
一老板对大和尚说：我有一位员工唯利是图，我想炒了他大和尚不答反问道：你家附近的河有没有发过洪水？老板回答说有啊大和尚又问道：那你有没有想过堵死这条河
启示：通河道建河堤，可令其自然顺流凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力
新员工分类：
A型鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
B型索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
C型交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；
D型雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工
不怕员工计较，就怕不付出还很计较而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀
老板与员工是对立关系吗？老板与员工是天然的敌人：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干干出成果，员工想的是少干多拿责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情不要加班
有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业员工是做事情然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
1如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感
2如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入
3如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就
4如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩
一老板对员工说：我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的员工回答说：如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的从现实出发，理想才会变成现实
那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子画饼还要让员工闻到饼香
老板要经常问自己：
1这是谁的企业？自己一个人的企业就自己一个人累；
2业绩与员工收入是什么关系？让员工感受到企业是大家的；
3目标管理如何做到位？要有目标激励机制来保障；
4我的角色定位是什么？是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的
不过这里，还是要提醒一下，现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作持续不懈努力的人原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人
因此，计较收入的前提是你有与之相匹配的工作能力！在这个前提下，不计较收入的员工，要么就是混日子要么就是没能力，这才是最可怕的!
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