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从年初到现在，公司陆续有六七个员工离职。
虽说当今社会，铁打的营盘流水的兵，但作为公司的HR，离职的又是同一部门的五人，我不禁私下跟他们了解了一下离职原因。
小王：我来公司五年了，到现在工资拿到手也才两千出头，出去别人问起来真实薪酬真没脸说，还得装作收入不错，白白给公司脸上贴金一千块钱才说得出口，问题是我得过日子啊，养家糊口还靠我，实在是捉襟见肘，还是趁着年轻想法出去多赚点吧。
小陈：我冬天放年假时，跟着堂哥去了趟南方，我是焊工，我去，那个忙法，一个月脚不沾地，累的晚上倒头就睡，结果一个月下来你猜怎么着？比我在公司两个月挣得还多！
我想了，我这么年轻，又不打算靠公司养老，也不跟钱有仇，干嘛把大把的时间浪费在混日子上啊，所以我就辞职了，打算跟堂哥继续大干一场！
小苏：我在公司快十年了，当初还是个啥都不懂的黄毛丫头，转眼孩子都上小学了，跟老公也是在公司认识结婚的，双职工的坏处，就像把鸡蛋放在一个篮子里，企业经营好的时候，两人工资奖金都不错，可企业现在经营不好了，两人同时收入降低，再加上孩子上学了，没法只好离职在家管孩子。
小郭：上次因为加班没加班工资的事，我干活时牢骚了几句，没想到给我们部门经理听到了，当着大家伙的面，指着我鼻子狗血淋头的骂了我一顿，让我心寒的是，在场几十号人，没一人敢出来说句话。
打那以后，部门经理处处为难我，就连我帮别的部门干了一件原本就该我干的活，他都会说我目中无人，他没安排我就去做了。算了，此地不留爷，自有留爷处。
小张：上次，我在公司群里反映了一件采购方面的事，管采购的那位主管看到后，在餐厅对我冷嘲热讽，第二天就找借口不配合我工作，找了他的主管领导反映，说我不尊重那个采购领导。
我就不明白了，有问题不去管，那不是任由问题越来越大么？怎么主管领导不去问采购主管这件事情到底咋回事，反而成我的不是了？觉得挺没意思的，算了，还是走吧。
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忘了在哪看到一句话，公司留不住人无非两个原因：一是钱没给到位，二是寒了员工的心。
我仔细想了一下上面几位员工的离职原因，还真的符合这两个原因。
好多企业为了降低成本费用，在其他固定成本没法改变的情况下，只能在员工身上做文章。
延长工人劳动时间，不发放加班费，不为员工承担社保，没有休假，产假只准90天的企业都比比皆是。
在企业的建设期和成长期，老板会摇旗呐喊，请员工理解目前工作的艰辛，给员工绘制一副美好蓝图，这时的员工们对未来会有一定的期待，干劲还是十足的，也不会过度计较薪酬待遇。
但企业成熟期，还一以贯之的执行之前的政策，只要求员工付出，而不给予员工适当的职务晋升或是薪酬待遇调整，时间久了，员工总会心里犯嘀咕，毕竟努力拼搏的目的，无非晋升，或是加薪。
待遇不到位，最终的结果是员工工作懈怠，没有积极性。
只吃草的狼是不可能生出狼性的，想让员工能打会拼，一定的物质激励必不可少。
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薪酬激励固然重要，但它有时也不是万能的。
朋友所在的公司是一家私企，企业涉足行业较多：宾馆，农场，商务公司，看起来红红火火。
朋友应聘了商务公司的财务岗，工资也比与她同样水平的财务人员略高一点。
可没过几个月，朋友就辞职了。
原来，这家公司老板为了降低成本，大部分员工都是一人多岗，朋友有时是宾馆服务员，打扫卫生，铺床叠被；有时是农场民工，种草种菜，薅草间苗，反而应聘的财务工作成了副业，每天得抽空加班加点来做。
这叫什么事啊！朋友愤愤不平。
岗位分工和工作内容不明确，表面看是降低了人工成本，其实，会导致管理混乱，绩效考核无标准和依据，落在员工眼里，就是企业管理不正规，没有发展前途。
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我之前就职的公司是一家小型国企，起初，职务晋升和职业发展通道非常畅通，绩效考核指标明确，工作目标也具体量化，没几年，我就晋升到了公司管理层。
后来，产品更新换代，而国企的体制导致企业无法快速切换适销对路，慢慢就被市场边缘化了。
这时换了一家新股东，第一年经营亏损后，总经理随即就被撤了下来，而我作为企业领导班子成员中唯一一个本土干部，很不幸的被推上了总揽全局的位置。
尽管知道这不过是一个过渡，很快就会有新领导接任，但那几个月压力和付出均不少。
部门间工作的协调，人员的调配，安全管理，资金支付，等等，从早晨醒来脑子就得不停的运转这些内容，还不包括临时有变化的，上级来访的。
好在期间未出什么岔子，一路等到了新领导上任，我也光荣完成了历史使命。
鉴于我表现突出，岗位级别晋升了一级，但奇怪的是工资没涨。
反映了几次均以企业目前效益不好为由推脱。
这样的结果是我没想到的。
通过几个月总负责的工作，我对自己的能力有了进一步的认识。既然公司也认可了我的能力，且晋升了职务，那薪酬不与职务挂钩，我是图那个名叫着好听？
这样具有欺骗性的用人机制，只会让人愤怒，心寒。
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与几位员工的聊天中，顺便了解了一下他们心目中的好老板是什么样的。
一、目标明确，有发展前景规划
老板对企业的未来发展应有中短期和长期规划，使员工明晰自己在企业中所处位置，并对自己的职业发展有方向。
任何一个员工都希望能有一个供自己施展能力的平台，一方面为企业带来经济利益，另一方面，借助平台的力量自身能力也会得以提升。
老板自上而下宣贯公司的战略规划，员工才能自下而上向老板提供目标明确的工作业绩回报。
二、薪酬待遇与创造的价值成正比
对员工能力的认可，一方面体现在职务晋升，另一方面体现在薪酬待遇。
假如一名认真工作的员工，与一位无所事事的员工报酬相当，这就等同于对认真工作的员工劳动的不尊重与不公平。
如果员工的劳动付出得到了相应回报，他会以更大的热情和动力投身工作，为企业带来更大的收益。
就拿网传的几大互联网公司来说，腾讯公司每年会给入职员工发放100股股票，三年300股，根据目前腾讯市价，妥妥六七万到手。
阿里公司会给员工30万免息置业贷款，杭州阿里总部附近新建380套阿里员工专享公寓。这些福利房内部售价只有市面价格的六成。
其他象网易的每天免费五顿饭、谷歌的“去世工资”、京东的免费幼儿园、免费宿舍等等，都对员工提供了很优越的福利待遇。
老板能看到并认可员工的付出，并能为员工考虑，提高员工生活质量，这样的公司，也就怪不得人才济济了。
而这些企业的员工，据说，晚上加班到九点半之后才走的，那也是常事。
三、就事论事，奖罚分明
传统企业通常自老板而下，分为不同的级别序列，按部门或是按版板分类，这样也就产生了我们通常所说的“中层管理人员。”
中层管理人员，其实在一个企业中起着上请下达，承上启下的重要作用。
有些中层，业务能力较强，但德行修养不够，在较看重业绩的公司，老板对这类人也是又爱又恨的，既希望他能带来高绩效，又对他们的人品抱质疑态度。
古人总结的好：有才无德，限制使用。
象前面几位离职员工所说，某些中层，借着一些小事专搞小动作，打击报复不在话下，底层员工不可能一一到上层去“伸冤”，只好选择离开。
这样的后果，有可能会因为这一个有才无德的中层，而失去一批责任心较强但得不到重用和认可的基层员工。
四、学习提升，共同发展
每个人的成功，都是从小白到达人的过程。
而这个过程，一方面来自身的努力，另一方面，也要看企业对员工有没有培训体系或职业生涯规划体系。
好的公司，会提供与岗位对应的教育和培训机会，会让你见识到更高层次的工作方法和思维模式。
而员工在自身得到提升的同时，也会为企业创造更大的价值，实现企业与员工的双赢。
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在老板要求员工为企业付出的同时，千万不能有施舍的心理对待你的员工。
认为是你给了员工一口饭，员工应该对你感恩戴德，有求必应。
尊重，是互相的，职场，我们要的是双赢的思维模式。
作为员工也是如此，每个人的职业生涯至少三十年，当你在要求老板为你做些什么时，更重要的，还是要思考你要为老板带来什么。
活少家近工资高的工作，那就不要奢望了，只在梦中想一想就好了。
假如你一味的想着背靠大树好乘凉，想着进了一家企业就指望着靠它养老了，那最终的结果，只有你被淘汰出局。
正确的做法，还是争取做某一细分领域内的佼佼者，自身拥有核心竞争力，岗位能力做到无可替代，自然，职务晋升和薪酬提高也就指日可待了。
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