薪酬与绩效的误区：为什么只能拿到这么多薪酬？

1、固定比例+浮动比例：固定部分太高，助长安逸；浮动部分太高，员工失去安全感，影响招人、留人。

2、月度激励占比+年度激励占比：若月度固定，激励周期过长；若年度无激励，无法实现剩余价值的趋同。

3、年薪占比+未来激励占比：员工需要短期报酬，也期待长期回报和可持续发展。

4、加薪VS加成本：不给员工加薪，员工又没动力更没忠诚；若加薪幅度小，员工不为所动依然没活力；若加薪频繁、幅度大，企业将人力成本高企、赢利下降、无力承担。

5、薪酬VS考核：给员工高薪酬，但若无标准、无要求、无考核，则易高薪养懒；若只作高要求、严考核，无高激励，员工内心抵触，无法持续推行，最后考核只能流于形式、形同虚设。

6、发钱VS分钱：业绩好的时候，给员工多发钱，业绩不好的时候，谁来负责？发钱只会提升员工的期望、增加企业的支出；而分钱，是以“个人贡献+团队价值”、“客户价值+经营价值”为导向，员工收入高低，不是老板给的，更多的是员工和团队一起创造出来的。

薪酬与绩效，你必须掌握的11个真理

1、能力不等于价值、考勤更不是考核。

2、要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱。

3、固定工资养懒人、搞死人、埋没人。

4、企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸。

5、激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵。

6、固定加薪，只会增加企业固定性成本。

7、员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

8、让员工为自己创造更多的奖励与福利。

9、一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

10、薪酬要实现短期化与中长期化的组合。

11、员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。

你为什么只能拿到这么多薪酬？

1.你投入的多少时间？

2.你付出的多少心思？

3.你贡献的多少智慧？

4.你提升的多少能力？

5.你创造的多少价值？

6.你做到的直接与企业利益相关的多少结果？

7.你对这份职业的喜爱？

8.你对这个行业的专注？

9.你对这项事业的责任与热衷？

前六项关乎你现在的薪酬，

后三项是未来能得到的薪酬。