摘 要：由于施工企业的特殊性，在人力资源薪酬管理方面需要实行与之相应的奖励机制，一方面能够提高施工企业工作人员的积极性，一方面能够提高施工效率，提升企业凝聚力。本文具体阐述了施工企业人力资源薪酬激励机制的内涵，了解该机制的基本结构以及表现形式，分析我国施工企业薪酬管理的现状，针对目前在薪酬管理机制当中存在的问题提出解决对策，为我国施工企业进一步发展贡献力量。
人力资源无论对于什么样的公司，都是至关重要的生存要素，唯有人力资源充足，人员稳定才能够保证企业的正常稳定运行。施工企业是从事建筑商品生产和经营的经济组织，在众多企业类型当中具有一定的特殊地位，施工企业的人力资源是创造经济收益的主要动力，人力资源开展的薪酬激励机制也需要根据企业的具体情况制定不同的制度。如何保证企业工作人员能够得到理想中的薪酬待遇从而稳定其工作心理成为了每一个施工企业人力资源部门思考的主要问题。促使薪酬激励机制科学化、合理化为完善人力资源管理提供条件。
一、施工企业人力资源薪酬奖励机制的内涵
薪酬奖励机制的设计需要遵循企业实际情况，以“奖励”作为切入点，制定满足工作人员需求的薪酬体制，在以下几个方面做出合理安排。第一，基本薪酬；基本薪酬指的是对员工在每月付出工作给予的基础底薪。由于施工企业属于劳动密集型企业，工作量具有不平衡性的特点，所以施工企业员工的基本薪酬一般不涉及到业绩效率，是比较稳定的收入，通常满足于员工的基本经济生活费用。底薪的制定是需要权衡员工薪酬比重和生活质量等方面的因素来制定的[1]。如果底薪过高，员工薪酬的浮动部分就会随之减少，也就是根据业绩为员工提供提成工资的比重变少，会导致企业员工在业务上缺失积极性，从而导致企业整体工作绩效下降，不利于企业跟上经济社会发展的节奏，发展缓慢；但如果底薪过低，由于员工各自的生活水平不同，在业务量较少，业绩得不到保障的时候，会导致生活条件较差的员工遭遇基本生活的难题，如果基本生活都无法通过工作获得保障，必然会使人力资源大量流失。另外，基本薪酬过低本身就对外部应聘者不具有吸引力，企业的人力资源必定得不到补充，从这两方面的表现都能看出基本薪酬过低对企业产生的不良影响。第二，浮动薪酬，也就是普遍所说的奖金或提成。如果企业员工追求更高的薪资待遇，必然需要通过努力的工作使得企业的业绩提高，达到一定的业绩标准就能够获得较高的浮动薪酬。对于基本薪酬较高的员工而言，浮动薪酬是一种对其卓越工作表示的肯定态度和奖励，对员工的工作热情具有积极的促进影响。然而一些施工企业尚未认识到浮动薪酬能发挥的积极效应，将奖金以基本薪酬的方式下发，无法展现其应有的效果[2]。第三，目前在企业之间兴起的弹性福利体系也是薪酬激励体制的一部分，企业的福利政策优越，对员工的生产积极性也能够起到积极影响，而且弹性福利是指针对员工制定出集中福利下放方案，让员工结合自己的实际需求来选择接受福利的内容，薪酬机制更加人性化。
二、施工企业人力资源薪酬奖励机制的现状
（一）人力资源的配置。市场经济的调节，要求施工企业更加尊重市场运行的经济规律和人才运用的供求规律，以目前的人力资源配置现状无法对外部专业型人才产生吸引力，薪酬制度也没有创新和过人之处，往往导致就业者就业方向迷惑，人力资源的优化配置必须要以薪酬激励机制的优化作为前提。
（二）混乱的薪酬激励机制。施工企业的薪酬激励机制通常会出现政企不分的状况，人力资源部门对于薪酬体制无法直接有效地进行管理，大大降低了对薪酬机制的管理效率，这是普遍施工企业都会出现的状况。
（三）薪酬激励机制缺乏科学性。薪酬激励机制是人力资源管理部门提高工作效率的最有效途径，但由于多数施工企业在薪酬激励机制上缺乏正确认识，没有发挥出它的真正效应。企业在薪酬管理上有很多疏漏，缺乏科学性，导致企业员工工作热情度不高。例如企业为了降低人力成本，盲目的进行开源节流，只能致使企业人力资源大量流失，企业工作效益同样得不到保障。
三、解决施工企业人力资源薪酬奖励机制问题的对策
（一）调整企业薪酬结构。在我国现有的施工企业薪酬结构当中，存在很多无法有效激励员工热情的弊端，进一步调整企业的薪酬结构，使之成为最有利的提升员工业绩的动力元素具有相当的必要性。应结合企业的实际情况，设立完善的企业薪酬监督体制。通过对薪酬激励体制的规划与设计，一方面监督企业的整体效益，另一方面确定员工薪酬发放的准确度并监督其工作效率。
（二）建立合理薪酬激励机制。施工企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的薪酬管理机制，达到激发员工热情、挖掘员工潜在能力的目的，为企业未来的良性发展奠定基础[3]。企业每一层级的员工，每一岗位的员工所做的工作皆不相同，劳动强度也各有区别，因此，在薪酬激励体制的设计上应当各自加以区分，予以不同的激励标准，从而使薪酬下发趋于合理化。
（三）注重企业长远利益。施工企业应注重发展的稳定性与持久性，应放远目光致力于企业和员工利益双赢。在建立合理、科学的薪酬激励机制的同时，更要加强企业文化的建立与发展，为员工塑造一个良好的工作范围和舒适的生活环境，让员工能够享受工作，注重自身长远发展，这也是完善薪酬激励机制的一个重要手段。
施工企业的人力资源薪酬激励机制的优化建立是企业得以良好发展的重要条件之一，建立合理化、科学化的薪酬激励机制有利于激发员工的热情，使企业人力资源水平得以保证。在企业的基本薪酬、浮动薪酬与福利之间相互权衡，为员工提供最能够满足其生活需求的薪资结构。我国施工企业薪资机制资金还存在人力配置不合理、薪资制度混乱以及薪资配置缺乏科学性等问题，这些问题势必会在一定程度上对企业人力资源管理工作产生影响，因此，唯有积极改进薪酬体制，以发展的角度看待这一问题，不受到当下发展情况的桎梏，为企业制定更好的薪酬激励机制，这样才能够为企业的稳定发展提供保障，文章提出调整企业薪酬结构以及创新建立合理薪酬激励机制等策略，为提高人力资源管理效率提供了理论依据。
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