摘要：一个企业如果要持续发展壮大，必不可少内在有序的员工。而企业薪酬制度效能是否优良，则在根基上影响着企业的“有序性”。如何评断企业的薪酬制度的有效性，衡量薪酬制度效能的优劣，提升企业薪酬制度效能，本文对以上问题做出了一些探讨。
关键词：薪酬制度；效能；策略
薪酬作为雇佣双方一直以来持续关注的问题，不仅影响员工的生活水平，同时与企业的收入有直接关联。过高或过低的薪酬都不利于企业的长远发展和内部稳定，而对于薪酬这一项占据企业收入五分之一的支出，企业对其效能的评价上，多局限于将组织绩效和薪酬制度效能视为等同。方法简略同时不具备科学性。如何完善使其发挥出最大的效能是一个极具现实意义的问题。
一、研究薪酬制度效能的现实意义
研究薪酬效能的内容在于，对有效的薪酬制度的体系的建立，确立评断薪酬制度效能的标准。合理的薪酬制度理应同时具备竞争性，激励性和公正性。合理的薪酬制度相对于其他企业更具有竞争力，不仅有利于企业吸引人才，留住人才，更能够在合理范围内激励员工。显然，对于一个有生机的企业而言，其员工必然有积极的工作意识，研究薪酬制度效能就是为实现这一风貌走出的第一步。以心理学的角度看，要实现这一目的，薪酬制度就必须要具备公正性，对员工绩效给予公平的回报，只有如此，企业员工才能更为高效地工作。企业才能顺应时代发展的潮流，不断注入新鲜的活力，以此达到更为长远的发展。相反，如果企业的薪酬制度不具备以上特征，或者不断恶化，其结果必然会引发员工不满，甚至引起冲突，导致人才流失，对于企业而言，其负面影响将是深远沉重的。
二、如何评价企业薪酬制度效能
1.贡献是否直指核心
员工的工作能力不同，薪酬制度的效能亦不能单纯以“工作量”为指标。对企业的一个项目而言，再多的策略，如果不能够对项目的实施产生实质性的帮助，那么也是无益的。在同一范围内，对项目战略的实施做出更有收益性，实用性的员工应拥有更高而合理的薪酬。员工的贡献直指战略的核心，同时也为其他员工树立了正确的方向，如此才能激发员工的工作动力。为强化薪酬制度效能的鼓励作用，企业员工对薪酬制度是否满意，薪酬制度是否能够达到其鼓励作用，企业是否向员工明确这类意图，企业的薪酬管理者应有效权衡。
2.全面的绩效评判标准是否全面
员工的绩效考核其内容应是丰富的，财务收支，客户反馈，内部运营，学习态度等都应考察是否被列入了考核范围。以上几个方面之间相互作用，相互反馈，企业的后续发展也与以上四个方面密切相关，以此为基础才能不断提升发展目标。对于绩效的评判标准，收益只是一部分，对客户满意度的调查也不可缺少，这是占有更广阔市场的先机。就内部运营而言，员工的生产效率或新品的创作速度也应考察是否被列入了绩效考核标准之一。同样，员工满意度也应考察是否被列入其中。员工培训率，人才流失率等都是衡量薪酬制度效能的标准。
3.员工薪酬差异是否具备科学性
突出薪酬制度效能的功能性，薪资应具备变动性。众所周知，薪资水平的高低很大程度上取决于其工作职位对技能水平的要求程度。需要更多更深入技能的职位往往工资更高一些，随之而来工资变动的幅度也更大一些，而相对于需要技术较为简单的职位，工资也往往会相对低一些，变动幅度小一些。薪酬制度的效能良好，在很大程度上会减少企业个体员工的不公平感。薪酬差异的科学性，更有助于使员工拥有良好的工作心态。
三、提升企业薪酬制度效能的策略
薪酬制度并非一成不变，时代的发展对企业提出了更多更新的要求，为应对企业内外环境的变化，薪酬制度亦应顺应潮流，适应内外环境变化的需要。以此避免员工的绩效低下或者满意度低，员工工作积极性不高，人才流失率高等不良局面。这样才能提升企业薪酬制度效能。
1.“诊断”薪酬制度，究其弊端
企业的薪酬包括基本薪酬，奖金和福利，诊断薪酬制度理应从这三个方面入手。一方面，对员工薪酬，其支付的原因，对象和规模都应考察是否符合战略要求，同时战略要求亦应与公司的总体战略相匹配；另一方面雇员在评断自己的薪酬时，往往会与技术知识，或者资历水平相当的人比较，诊断薪酬制度，要考察雇员的职位价值评估是否科学，准确并且公正，这是判断薪酬制度是否公平的基础。为达到诊断的目的，企业可以制作调查问卷，考虑职位等级设置不同问题加以区分，采取不记名的方式，让员工各抒己见，包括对目前薪资的看法，期望薪资变动的理由等。
2.明确奖金制度细节
奖金制度在很大程度上是激励员工工作积极性的重要部分。要做到有效提升企业制度效能，发挥奖金的作用，一来需要企业向员工明确员工的努力程度与奖金的关系是否直接，二来需要保证奖金的吸引力作用，三来要考虑到任务量与奖金的匹配性与合理性，四来要给出明确的计算方式。
3.福利的完善
企业福利包括法定福利与补充福利，而这些历来是员工必然考虑的内容之一，使企业薪酬制度绩效有效的提升，需要使企业福利更为“健康化”和人性化，企业福利不仅要符合国家规定的法定福利标准，同时要达到具有时效性的要求。
四、小结
完善的企业薪酬制度对一个企业的良性影响是深远的，研究企业薪酬制度效能是建立良好薪酬制度的开端，完善企业薪酬制度，提升企业薪酬效能是企业有效的发展途径之一。企业内在的优越也是保证了企业良好发展的前提。对于企业薪酬制度的完善，依然任重道远。
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