摘 要 当前，电力企业面临如何发挥科学有效的激励作用，发挥员工潜能，达到企业与员工“双赢”的目的，成为电力企业人力资源管理的重要课题。本文针对我国电力企业激励支付度方面存在的相关问题进行剖析，提出了相关改革的建议，以提高电力企业管理绩效。
关键词 薪酬 电力 激励机制
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为一个企业创造更大的价值。激励的方法很多，但薪酬是一种最重要的、最简易使用的方法。它是企业对员工所做的贡献付给的相应的回报和答谢。当以人为本的管理理念被更多的经营者、管理者接受、认可并贯彻到自己的管理活动中，薪酬不仅仅是劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表着企业对员工工作的认可，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。紧跟时代最新的人力资源管理思想，建立企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，激活电力企业的人力资源，才能更好地支持企业战略目标的实现。
一、建立相对完善的薪酬管理机制，实现对企业工资分配水平的科学、合理调控
引入市场价位机制，调整分配关系。新的分配制度参照劳动力市场价位，重点向关键管理、优秀人才、能力要求高岗位以及电力企业主体生产岗位倾斜。使其接近和超过市场价位，同时降低与市场价位接近简单操作服务岗位增资幅度，拉大岗位间工资差别。通过在内部工资分配中引进劳动力价格机制，使劳动力价格能够起到调节各类人员的工资水平和差距的作用。
二、结合电力行业特点，实行岗位薪点工资制，更好地支持企业战略目标的实现
（一）何谓岗位薪点工资制
所谓岗位薪点工资制，是指以职工岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗多薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。
（二）实施电力企业岗位薪点工资制的基础
一是要建立科学合理的管理组织架构，以便强有力地支持各部门开展工作，从而更好地实现企业的战略目标；二是要积极开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价” 工作；三是要合理设置岗位数和编制数；四是必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准，对岗位责任、岗位强度、岗位条件和岗位技术复杂程度等方面进行相应地评价，合理确定岗位类别和岗位档别，从而确定相应的岗位薪点数，并依情况变化适时调整，实现岗位动态管理；五是要实行竞聘上岗及定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。
（三）做好“岗位评价”是电力企业成功实施岗位薪点工资的关键一环
岗位薪点工资突出的是“岗位”，它实施的前提必须建立在科学定岗定编、编制“岗位说明书”并对岗位进行评价的基础上，而做好“岗位评价”是成功实施岗位薪点工资的关键一环。为了能够切合实际地进行岗位评价，必须结合电力企业实际岗位特点、岗位责任等构建岗位评价指标体系；组织包括员工代表、部门负责人及专家等多人参加的岗位分析评价小组，对各岗位进行定量评价；尽可能客观、公正地反映某一岗位对企业的真实价值。
（四）实施岗位薪点工资后，各岗位薪酬基本与市场接轨，关键岗位高于市场平均报酬，突出关键岗位和重要岗位的作用。
1.固定薪点值的确定和调整，有助于提高企业的应变能力，根据宏观环境的变化对全体员工的固定工资及时做出相应的调整。
2.效益薪点值的确定，有助于使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，有效地激励了员工的工作积极性；
3.通过员工的个人考核贡献系数，实现了员工的个人利益与员工的个人业绩、部门整体业绩的紧密结合，从而进一步发挥企业内部的团队凝聚作用。
三、实行全面绩效管理，将员工的工资分配直接和个人工作业绩挂钩
绩效管理是一个持续交流的过程，该过程由员工和直接主管之间达成的协议来保证完成，在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入绩效管理系统中来。绩效的管理、改进和提高是通过考核、评价实现的，正确应用评价结果，为绩效工资分配、员工职业发展以及人事决策提供必要的依据，是实现企业和员工的共同发展重要途径。实行绩效管理关系到职工的切身利益，涉及面广、工作繁杂，要有必要的技术支撑。
对企业员工实行全面绩效管理，强化管理层对目标计划的跟踪分析，落实各项管理责任，保证员工工作计划、能力发展实现过程的可控在控，可确保企业年度业绩责任目标的实现。各企业也可结合信息系统的建设，开发绩效管理系统，充分利用局域网，进行绩效合约的签订、绩效评价、考绩档案保管等工作，推进绩效管理工作的有顺利进行。
薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。电力企业只有全面调整工作思路，不断探索以绩效为导向，向核心人才倾斜的市场工资机制，深化分配制度改革，让每位职工都可以得到公正、公平的评价和认可的机会，消除个人在群体组织中的惰性，形成有效的激励机制，才能适应市场经济和建立现代企业制度的要求。
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