关键词：宽带薪酬 工资级别 优势 劣势
1.宽带薪酬定义和内涵
宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生，其兴起的背景主要来自两个方面：跳出“彼得高地”陷阱和以扁平型组织取代官僚层级型组织的现代企业组织变革的需要。
所谓宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几薪酬等级压缩成几个级别，即在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，一般来说，每个工资级别的最高点与最低点的差距在 100%或以上。典型的情况是，这种宽带薪酬型的工资结构不超过 5 个工资级别，每个工资级别最高点与最低点的工资差距为 200%～300%，如下图：
宽带薪酬体系从本质上来说是一种战略性的薪酬支付结构，这种薪酬的结构将原来传统的众多的工资级别固定分成几个所谓的“宽带工资”，也就是达到减少工资级别，扩大每级工资幅度这样一个目的。通过将复杂的传统工资等级简化为有限的几个层次，宽带薪酬改变了薪酬的基本思想，它使员工明白，个人发展比升职更为重要。
2.宽带薪酬结构的优势
2.1打破传统薪酬等级制
在传统组织结构以及与之相配合的薪酬结构下，企业会有过多的级别。久而久之，员工会产生严格的等级观念。能够提高效率，创造参与型和学习型的企业文化。另外，宽带型薪酬结构对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有积极的意义。
2.2引导员工学习技能
在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于职位而非能力的提高，而在宽带薪酬结构下，因此，尽管相对于传统薪酬结构而言，宽带薪酬体系为员工提供的升级机会减少了，但却更有利于企业引导员工将注意力从职位晋升转移到个人发展和能力提高方面，将员工的注意力引导到公司着重强调的那些有价值的事情上去。
2.3有利于岗位轮换
在传统薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职务严格挂钩的，因此，理论上讲，职位变动必然导致员工薪酬的变动。由于宽带薪酬体系减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，不仅如此，如果企业的薪酬提升是与员工在不同职位上的工作能力联系在一起的话，员工对横向职位流动不仅不会拒绝，反而会积极地争取这样的机会。因此，宽带型的薪酬结构使企业在岗位轮换中提供更大的可行空间。
2.4宽带薪酬结构是以市场为导向
一是使企业的员工成本效益更为有效；二是使员工从注重内部公平转向更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值等内外均衡等方面。因此，工资水平的定期核对与调整将使企业更能把握其在市场中的竞争力当然，企业可以在不打破原有薪酬体系和框架范围内适应这种变化。
2.5有助于体现内部公平
在传统的薪酬结构中，由于弹性很小，基本上是机械式的套级别工资，其他职能部门经理没有参与工资决策的机会。在宽带薪酬的原则下，部门经理对下属的工资界定给予更多的意见，充分地体现内部公平性，让部门经理拥有更多的权利和责任，与人力资源部共同做好薪酬管理工作，更有效地利用工资这一杠杆为企业服务。
2.6宽带薪酬结构更具激励的灵活性
宽带薪酬结构将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工进行激励。在宽带薪酬体系中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，直线管理人员即使是知道哪些员工的能力强、业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜。
2.7有利于团队精神的培养和整体绩效的提升
宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调依靠员工之间的合作、知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，这对企业内部团队精神的培育以及整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。
3.宽带薪酬的劣势
3.1职务晋升困难
宽带薪酬结构减少了薪酬等级，拓宽了的管理幅度，扁平化的结构所能提供的纵向职位少。从长期来看，许多员工只能在同一个职级里变动，但欲获得职务的晋升却变得相当困难。这样的结果对那些崇尚自我价值以及不懈追求与挑战更高职位的员工来说是一个沉重的打击。
3.2提高了绩效考核管理的难度
由于宽带薪酬的评估主要依据员工对企业的贡献大小，绩效考核管理就成为企业管理的重要方面，如果绩效考核管理做不到位，同时，如果绩效管理不到位，员工薪酬水平下跌，而员工又自认为自己工作卖力，则会使他对管理的公正性、公平性、合理性产生猜忌、怀疑等不健康情绪，极容易造成企业内部混乱。
3.3成本的提高
实施宽带薪酬首先要求企业夯实和完善基础管理，这需要大量先行的设计和分析工作。同时，由于报酬的刚性特征，加上宽带薪酬结构在同一职级支持涨薪的导向性而伤失了传统薪酬结构中的自动遏止机制，使得一旦实施宽带薪酬会大幅提高薪酬成本。
3.4不适用于所有组织
宽带薪酬比较适合扁平式的组织结构，虽然扁平式的组织结构是一种发展趋势,但并不是当前主流形式, 扁平式的组织结构主要出现在资本密集和智力密集(如高科技企业)的新型企业中，这些企业一般处于快速发展阶段，所面临的外部环境多是复杂且变化不定。如果不区分企业类型，不分辨企业的特征，盲目推行宽带薪酬方式，往往达不到应有的效果。
3.5企业经营管理高层的短期投机行为
对尚未建立健全规范的现代企业制度，同时我国证券市场成熟度低，不规范运作因素较多，所以国际上典型的对高管进行股权、期权长期激励模式现阶段还不具备引入宽带薪酬方案中的条件。也就是说，对存在的企业高管“杀鸡取蛋”状况，宽带薪酬方案的薪酬杠杆还不能触及、引导。
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