摘要：在企业的内部管理制度中，薪酬分配一直是其中的重点内容，保证薪酬分配的科学性和公平性是每个企业都关注的重点内容，也是人力资源管理工作的开展核心内容。在现代企业不断发展改革的过程中，薪酬分配激励体系的改革已经势在必行，企业必须要在以往思路的基础上，进行不断的探索和创新，构建出一条符合企业发展和战略需求的道路。
关键词：薪酬分配激励体系 人力资源 管理思路
现代企业发展过程中，人力资源已经成为了企业的重要资源。人力资源管理工作的开展要关注薪酬分配激励体系的完善和构建，在基于传统工资福利方面的内容之外，从多个角度入手制定出行之有效的应对措施，更好地达到对人才优化配置，提高企业人力资源整体水平的目标。薪酬分配激励体系构建的过程中，要对广大员工的需求进行灵活的满足，并且结合长期和短期目标，让薪酬分配激励体系更符合和匹配企业的发展要求。
一、薪酬分配激励体系的相关概念
薪酬分配激励体系中，薪酬主要是指现金方面和非现金方面的报酬，其主要包括了员工的基础工资、奖金、津贴等，非现金报酬则主要是指一些具体的福利，包括社会保险、养老保险、带薪假期、股票、工作用餐、住房、交通福利、教育培训等多方面的内容。薪酬方面的相关制度制定和方式，则与不同组织与个人的不同情况而有所不同。薪酬分配激励体系中，激励也是整个体系的重点。为了更好地满足员工的多方面需求，企业必须要制定出相关的管理制度，让员工的心理、安全、社会等多方面得到需求，让员工实现自身的价值。企业必须要结合自身的发展需求和员工的实际情况，制定出具有层次性和立体性的薪酬分配激励体系。让员工自身的职业生涯发展需求和能力成长目标得到实现，设置出符合员工实际情况的体系。企业自身的薪酬分配激励体系必须要与企业的具体情况相适宜，并且可以支撑企业的发展需求和战略目标的实现，让企业的几十只发展、企业发展方针以及愿景等都得到广大员工的认同，构建一个具有足够持续发展能力和竞争力的优质企业。薪酬分配激励体系的构建，要结合人力资源管理工作的基本需求，考虑到企业发展和个人发展的内在需求，让企业文化建设工作的开展具有一个更好地执行环境，推进企业区域竞争力的提高。薪酬分配激励体系构建上，也要支持和体现企业的业务发展、成本投入、风险、股东价值、员工发展等多方面的需求，平衡薪酬增长的压力所带来的影响。
二、当前企业人力资源管理工作中薪酬分配激励体系构建中所面临的问题
现阶段，一部分企业的薪酬分配激励体系不够完善，相关的政策不够健全，很多薪酬的分配效果都受到了很大的影响。企业内部的人力资源管理工作中，对于一些实际的岗位招聘、绩效考核、晋升任用、人力成本管理、福利待遇管理、休假管理、人力成本管理等多方面的管理工作开展不到位，很多薪酬制度都没有得到很好的执行。人力资源管理工作开展的过程中，不同方向的工作缺乏足够的联动性，绩效考核工作的开展效果不佳，薪酬激励工作开展缺乏公平性与合理性，整体工作氛围收到了很大的影响。一部分员工在面对薪酬分配时，其对于现代化薪酬分配的理论认识不足，岗位技能的分配上认为应该按照传统的绝对平均分配。一旦面对薪酬分配不一致的情况，一部分员工就会产生不满和负面情绪。部分人力资源管理部门对于薪酬分配和相关绩效考核工作的开展落实效果不佳，一部分员工产生了抵触和逆反心理，在工作上采取消极对待的态度，长久以往，团队整体凝聚力和战斗力都受到了较大方面的影响。
一部分企业内部的薪酬福利体系不够完善，整体的投入相对较少。现阶段的薪酬福利体系形势下，很多企业都存在着其“对内缺乏激励性，对外缺乏竞争力”的尴尬的情况。企业在面对其他企业是，其福利待遇水平存在诸多方面的不足，从而导致了对人才吸引力的降低，长久以往，这也对于企业的长期发展也是非常不利的。另外，部分企业内部的薪酬福利待遇体系过于陈旧，缺乏差异化和层次化的发展，这与新时期新的人才结构和多元化的发展需求是违背的。
三、薪酬分配激励体系构建思路
第一，对整个体系进行完善，构建与人力资源管理工作相匹配的工作模式。薪酬本身发挥着重要的分配作用，其需要足够的预制配套的人事、劳动等相关制度进行配合和支撑。薪酬分配激励体系作用的有效发挥，需要人力资源管理部门给予足够的配合和裙摆工作。人力资源部门要结合企业的实际情况，对于岗位设置、定员、岗位分析等进行全面的完善，因岗设酬，让薪酬体系对于员工的牵引力得到有效的发挥，并且逐步引入素质能力管理，不断激发和提高广大员工自身的工作能力、执行能力、专业能、学习能力、应变能力、组织能力等多方面能力，提高员工队伍的整体素质水平，让薪酬分配激励体系的作用得到充分的发挥。
第二，强化薪酬管理作用。在完善薪酬系统建设中，结合企业发展阶段、成本承受力、外部劳动力市场等因素，逐步强化薪酬福利激励作用，形成以岗位、能力、绩效为主体津贴、奖金、各项福利制度健全，保障、分配、激励、调节职能完善的大薪酬体系，强化薪酬对企业战略、文化的塑造作用和对员工的激励作用。
第三，战略化的发展思路。企业在发展过程中，薪酬分配激励体系的构建对于企业自身来说有着很大的影响。在构建过程中，更深入到企业所处行业的发展态势中进行深入的研究，通过采取不同程度和水平的薪酬策略，让企业的发展和人力资源管理工作开展相得益彰，真正的为企业良性发展奠定良好的基础。
四、�Y束语
总而言之，在一个企业内部人力资源管理工作开展的过程中，薪酬分配激励体系的构建一直是其中的重要一部分内容，同时也是促进企业和谐、健康、稳定发展的关键前提。企业管理者要从战略层面上对于薪酬分配激励体系的构建予以高度的重视，结合企业的实际情况，不断的完善和优化，更好地为企业提供高水平的人力资源保障。
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