摘 要：随着经济全球的发展，各大企业都呈现出勃勃生机的状态，企业取得如此的进步，与科学的人力资源管理分不开，现如今各大企业越来越重视人力资源的管理，尤其是薪酬管理。本文分析我国企业人力资源薪酬管理存在的问题，并探讨解决的措施，以此推动我国企业的发展。
关键词：企业 人力资源 薪酬 管理
1.前言
就目前我国人力资源薪酬管理的情况来看，与之前相比已经取得很大进步，但是依然存在一些问题有待解决，人力资源薪酬管理是人力资源管理的主要内容之一，其对企业的发展具有极大的作用，所以，企业要重视人力资源薪酬管理，从而带动企业的发展。
2.我国企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1制度结构上存在的问题
我国大多数企业人力资源管理的制度不够完善，结构也不合理，不科学。在企业中薪酬制度常常和企业的经营技术产生错位的现象，企业每个阶段的计划和发展趋势都有所不同，所以，在此情况下，企业所指定的薪酬制度也在不断的变更[1]。但是我国多数企业的薪酬制度是由人事部来制定，并且企业领导控制着人事部的工作，人事部只能根据领导的意思进行制定员工的薪酬，每当企业发展发生变化时，原理上薪酬计划也应该做适当的调整，但是多数企业未进行调整。甚至是有部分企业还出现“大锅饭”的现象，这样根本无法调动员工的积极性。
2.2政府对其进行过多的干预
我国政府对一些国有企业，尤其是还没有进行主体地位分配的国有企业进行控制，企业员工的薪酬就是政府控制的突出表现。企业工资总额包干被政府部门通过各种方式进行操控，对于一些私有制企业，由于多数是进行工资总额包干方式，所以，政府亦然可对其工资总额进行干预。我国的一些地方政府，不但是对企业的工资总额进行干预，而且对企业内部工资分配也进行干预，这样一来企业就失去了自主权，极度不利于企业的发展。
2.3薪酬分配不具有公平性
我国很多企业在进行薪酬分配时是根据在岗人员的身份地位、级别进行分配，根本不重视员工的岗位差异，使一些积极肯干、具有技术能力的员工感觉自己的付出和得到失衡，导致员工产生挫伤感[2]。其次，薪酬分配并没有按照员工的工作绩效进行，实行的正是平均主义，另外，在薪酬分配当中，在企业从事技术类型工作的员工工资上升的可能性不大，若是不可达到行政级别，工资则一直停留在原来的水平上，这样员工对工作便失去热忱。
3.解决我国企业人力资源薪酬管理现存问题对策
要解决我国人力资源薪酬管理存在的问题，首先要从制度入手，健全人力资源薪酬管理的机制，其次要使员工有权参与到薪酬的分配当中，最后是巧妙利用政府职能，并给予员工更好的福利。通过这三个途径，一定程度上解决企业人力资源薪酬管理面临的问题，对企业的发展起到积极的作用。
3.1建立健全的薪酬机制
每当企业进行工资的变更以及确定时，都要严格对操作进行严格要求，从而实现科学化和规范化。必须要做好以下几点：（1）全面了解薪酬的情况，并且展开调查，了解薪酬的水平以及结构等，对员工的日常的劳动情况，和社会发展形势进行分析；（2）全面落实好考核工作，对每个岗位的在岗员工工作情况以及业务水平进行严格考核，将每个员工劳动存在的差别进行一一区分；（3）根据企业薪酬变更的总体情况，重新调整企业薪酬的各项机制，例如工资标准、结构、晋升以及形式等都进行调整，并且在调整之前召开职工代表大会，参考职工们所提出的意见[3]。
解决企业人力资源薪酬管理首先从薪酬机制开始，对薪酬机制进行改进，不断完善，是企业建立健全的薪酬机制的主要途径，企业只有拥有良好的薪酬制度才可进行持续发展。
3.2员工有权参与到薪酬的分配中
即使近年来，我国各大企业的人力资源薪酬管理和之前相比，已经得到很大进步，但是，与发达国家相比依然存在一定的距离。发达国家多数企业的人力资源薪酬管理，准许员工参与到其中，这一做法，可使管理层的人员能够了解到员工对公司的薪酬管理的意见，并参考其意见进行薪酬的调整。若是不让员工参与到其中，员工对薪酬存在的意见就得不到解决，影响到工作干劲与态度，所以企业应准许员工参与到薪酬管理制度的制定当中[4]。对员工提出的问题做全面的分析，采纳可行的意见，并对薪酬做适当的调整，从而满足多数员工的要求，有效的调动员工的积极性，使员工更忠于企业。在员工参与薪酬各项制度的设置当中，领导和员工之间展开沟通讨论，拉近员工和管理者之间的距离，使其相互信任，对企业的发展具有重大意义。
让员工参与到薪酬管理当中，是最直接了解到员工对企业薪酬管理看法的途径，也是企业完善人力资源薪酬管理的重要方法，员工的参与，可将现有存在不足的制度，变得有效。
3.3利用政府职能，并给予员工更好的福利
一直以来，我国政府对企业的人力资源薪酬管理进行干涉，对企业具有一定的不良影响，为了解决这一问题，企业可巧妙的采用政府职能来促进企业薪酬管理的健康发展。首先，国家对企业要提供各种优惠政策，促进企业的发展，并且使企业实现自主经营的经济主体；其次，在企业的薪酬管理上，政府要给予自主权，不对其进行干涉，只有这样，企业的薪酬结构、水平等，才可适应市场的发展[5]。福利政策是员工最关注的一个问题，企业在薪酬管理当中，企业应重视员工的薪酬福利政策，并做适当的提高，能够有效调动员工的积极性。
我国是一个人口众多的国家，竞争压力比较大，企业除了要巧妙利用政府职能之外，要留住人才，还需要通过调整薪酬，给予员工更多的福利，使员工尽心尽力服务于企业，从而达到双方获利的效果。
4. 结束语
企业人力资源薪酬管理和企业的发展息息相关，薪酬管理关乎着员工的工作态度，合理的薪酬管理可调动员工的积极性，因此，必须将其存在的问题一一进行解决，才可推动企业的发展。
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