摘 要：当今的时代，是科技和经济的时代，更是知识型的时代。在当今知识经济的大背景下，知识型员工是推动企业发展的动力，也是实现社会经济发展的重要动力源泉。所以说解决好知识型员工的相关问题是非常重要的，尤其是薪酬激励问题，它关乎知识型员工的切实利益，与企业能否稳定持续发展有着直接的关系。本文就对知识型员工的薪酬激励进行了研究，分析了知识型员工薪酬激励的相关问题，并根据这些问题提出了相应的应对措施，探究了其意义所在。
关键词：知识型员工；薪酬激励；措施；意义
引言：
自从改革开放以来，随着社会的不断发展，教育水平也得到了巨大的提升，当前企业中存在大量的知识型员工，由于知识型员工大部门都是新生代员工，才刚刚成形，所以对于他们薪酬激励的相关规定也还不够成熟。知识型员工大多都是新生代员工，总体来说他们不够稳定，对自己的定位也不够准确，注重实现自我的价值，有着很多的想法，跳槽率较高，但对于企业来说又是重要的发展动力，所以解决好薪酬激励问题，对于企业留住人才，加快发展有着重要意义。
一、知识型员工薪酬激励存在的问题
对于知识型员工的激励问题社会各界一直存在诸多争议，这一问题是备受关注和探讨的重要问题，但在现有的所有激励方式中，薪酬激励一直是最有效的方式之一。目前我国知识型员工薪酬激励主要存在以下几个问题。
（一）传统薪酬激励制度中的员工的工作质量下降。大部分企业中实行的奖励制度只包括对超额完成任务或者取得特殊贡献成绩的员工进行奖励，因此员工只注重工作的完成速度或者�榱私崩�而工作，工作重心不在该如何工作上，而在怎样才能拿到奖励薪酬上。长此以往，员工们便形成了只要完成规定任务就可以拿到报酬的理念。因此，多数员工选择只完成规定要求，在规定要求之外不会多出一份力，并且产品质量也达不到保证，缺乏工作积极性，这对企业的生产效率和长期发展会起到不利影响。
（二）较多的现金计划报酬使激励作用减弱，员工容易向更高报酬企业跳槽。一方面，在这个知识经济时代，越来越多的企业开始认识到人力资源尤其是知识型员工对一个企业发展起到的重要作用。所以多数企业开始高薪引进高素质的知识型员工，希望他们为企业创造更高的价值。这造成一旦有其他企业给出更高的薪酬员工就会离去，使企业人才流失。另一方面，员工的现金报酬越高，现金奖励对员工造成的激励作用就会越小。
（三）知识型员工的总体薪酬水平满意度较低。我国企业对于知识型员工脑力劳动所创造的价值还没有一个深刻的认识，对脑力劳动价值认知不明确，所以在脑力劳动与体力劳动的薪酬水平上差距并没有完全拉开，使知识型员工收入与劳动水平不符，总体的薪酬水平偏低，员工满意度不高。这一问题在国营企业中尤为突出，相反，一些外资、私营和港澳台投资企业对知识型员工的工作价值更为认可，所以薪酬水平相对较高，造成许多知识型人才选择外资企业而不是国企，使人才流失。
（四）薪酬激励的长期激励效果不足。现在，知识经济时代的竞争越来越激烈，单纯的现金奖励已经不能引起知识型员工的兴趣。短时间内薪酬激励的作用明显，但长期如此，员工的积极性无法被调动起来，缺乏工作动力，薪酬激励的作用也会越来越弱，就会造成知识型员工的离职率越来越高，员工跳槽的现象也越来越普遍。
二、对知识型员工薪酬激励存在问题的解决措施。
（一）建立知识型员工薪酬结构动态化管理。
知识型员工的薪酬结构体系应该要建立在“以人为本”的前提之下，进而来进行动态化管理的目的。“以人为本”主要包括两方面内容：第一，就是尊重人，尊重人的个性、性格、能力、人格和追求等等；第二就是在尊重人的基础上来发展人，不仅要从物质上发展，而且要更加注重人精神的发展，提升个人的整体素养。这样，才能将个人的目标与企业的目标结合起来，通过激励作用设计员工的发展通道，积极听取员工的意见，适当参与管理，充分发挥动态薪酬结构体系，员工与企业相辅相成，加快企业发展。动态薪酬结构是一种非常高效的激励模式，值得企业加以关注。
（二）提高薪酬福利待遇，增加员工满意度。
较高的薪酬福利待遇对于吸引并留住知识型员工会起到较强的保障作用，并且能够提升在职员工的满意度，极大提高员工的积极性，有利于企业的快速发展。当前知识型的员工大多都是新生代员工，根据新生代员工的特点，较高的薪酬福利待遇有利于稳定员工，降低跳槽几率，提高工作效率。所以说，提高福利待遇，增加员工的满意度都有着积极的作用，对于促进企业稳定健康发展起到了至关重要的作用。
（三）建立知识型员工薪酬激励长期化管理
从社会调查显示，我国企业中的知识型员工的离职率只增不减，跳槽的现象也越来越普遍，而员工离职的主要原因就是企业对他们长期化的薪酬激励效果达不到。长期的激励计划对吸引和留住知识型员工有着明显的作用，通过股权激励和利润分享等多种措施来实现长期化的激励，建立知识型员工薪酬结构的长期化管理体系，满足员工需求，对于提高企业的效益有着重要作用。
三、对知识型员工进行薪酬激励的意义
虽然知识型员工薪酬激励制度还存在许多问题，但必要的薪酬激励还是可以为企业带来许多利益，薪酬激励的作用主要体现在以下几个方面。
（一）可以较好的满足知识型员工的物质利益需要，从而进一步满足知识型员工自我实现的精神需要。目前我国大多数企业对知识型员工的脑力劳动酬劳较低，造成员工对薪酬水平普遍较低而不满从而对物质利益的需要产生不满。一方面，适当的薪酬激励可以平衡知识型员工对劳动与收入不符产生的不满，满足了他们的物质需求。另一方面，通过自己的劳动换来的薪酬奖励可以让员工觉得自己的自我价值得到了实现，也满足了他们的精神需求。
（二）降低了企业的离职率，为企业留住大量高素质的知识型人才。适当的薪酬激励可以满足员工的物质需要，让员工在面对其他企业给出的高薪酬劳时可以选择留在本企业，减少了员工因为其他企业的高收入而离职这一现象，可以大大的降低知识型员工的离职率，为企业保留一大批高素质的知识型人才，有利于企业未来的发展。
（三）提高了企业的生产效率，加快了企业的发展，为企业的长久发展具有重要意义。高素质的知识型员工在工作上效率更加高，他们有能力操作一些现代化的先进机器设备，降低了使用大量人工生产产生的成本，同时也提高了生产效率。知识型人才可以为企业技术进步做出贡献，为企业的发展出谋划策，推动企业高速前进。
总结：
总的来说，知识型员工薪酬激励对于企业的核心竞争有着密切的关系，同时也关系到企业的长期稳定发展， 所以，吸引并留住知识型人才对于企业来说是至关重要的，合理实施薪酬激励制度，充分调动员工的工作积极性，发挥自身最大能力，使企业获得最大效益，创造更大的价值。
浙公网安备：33010502003879号
