[摘要]薪酬管理是人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大的影响，企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析，分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。
[关键词]薪酬结构 薪酬激励 人力资源
[中图分类号]C96 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）09-0021-01
薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。关于薪酬结构，归纳起来不外乎两大部分：固定部分+浮动部分，其中固定部分多为基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资、职称工资等，浮动部分主要包括奖金、津贴、各项补助等；在进行薪酬结构设计时，要注意结合企业的发展阶段、企业文化、员工平时对薪酬的看法和意见、员工总体素质、企业未来发展要求等情况综合确定薪酬结构。
例如某个公司薪资构成是固定工资+补贴，那么它的薪酬结构可能存在这样的问题：员工无论工作业绩如何，都能拿到固定的收入，如此一来，业绩优秀的员工觉得不公平，可能跳槽或产生消极怠工，而业绩不好的员工，就会产生得过且过心理，降低了竞争的压力，也就是说他的薪酬体系设计也不合理。而公司的薪酬结构是：1.固定工资并无真正薪酬结构：大部分员工多是记时工资，有的员工有加班费、全勤奖，工资是在入职时公司与员工之间谈判好的，只有入职满一年才可以调整。2.没有绩效考核无激励工资。员工只要一个月不犯什么大错误，就不会因此而扣掉工资，这是公司十分人性化管理的方面。但公司对各部门无绩效指标要求，当然，各部门就相应的没有对各位员工进行考核的必要了。在看到这些业绩好与业绩差、能力强与能力差的员工，其结果还是与上个月一样的工资，还能激励你努力工作吗？
对于此种情况优化意见：薪酬结构中增加浮动工作即绩效工资。根据绩效考核结果发放绩效工资，这样即使基本工资相同的员工，若工作业绩不同，其薪酬也会有所不同，要想多得就必须多劳，努力提升自己的技能。实现公司业绩导向的管理思路。由于公司大的薪酬体系不能改动，故而只能对执行方式进行调整。如每年底公司通过对员工当年总绩效的完成情况，决定其年度调薪的幅度，并对应调整其专业职级，因专业职级是根据当年其绩效完成情况确定的且与薪资是对应的，不受一次只能调一级的限制，相对灵活，故而增大了对员工的激励。
如何让薪酬激励效果最大化？固定工资再怎么分，如果干好干坏一个样，没有一个变动的浮动工资来刺激，那肯定是不行的，时间长了员工消极，企业也就没有了活力。于是，基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行的，为了使激励更有针对性和效果，根据不同系统的特点，各绩效考核方案中绩效工资的构成也是有差别的，如生产部门往往是“计件工资+质量工资+成本工资+效率工资”，而质量部门是“产量工资+质量工资+成本工资”，销售部门是“销售回款提成+毛利提成+销售利润分享”等。而且这些细分项，根据每年经营战略的变化，可以适当灵活调整，充分验证和吻合“企业考核激励什么，员工就做什么”的这一定律。
薪酬结构的设计和优化一直紧跟公司战略发展的步伐，对公司的发展帮助很大。薪酬结构的设计要体现企业薪酬激励和制约的总原则和大方向，也就是说，要想激励或制约员工往哪方面努力，薪酬设计就得往哪方面靠，好的薪酬结构往往能起到很好的牵引作用：
1.分析薪酬激励对人力成本的影响。使用薪酬激励，必然会对年度人力成本有所影响，那么就要考虑该影响是在预计内的还是预计外的。如果是预计外的则需考虑是否必须采用该薪酬激励，在何时以何种方式进行，对象包括哪些。
2.薪酬激励方式的选择。薪酬激励的方式有很多，比如风险年薪制、持股期权激励、奖金激励、绩效工资和调薪等。而这几种方式中，常用的是发放奖金、绩效工资和调薪。因为薪酬激励往往会带来人力成本的增加，而且调上去了一般就调不下来，所以在选择薪酬激励方式的时候应尽量考虑可灵活调整的方式，让激励方式能更好地与公司的业绩情况相适应。
3.薪酬激励的时间。薪酬激励的时间一般与选择的激励方式有关，比如以绩效工资的方式作为激励，那么这种就需要即时性，当月的绩效考核情况，在当月的工资中就有体现，这样让员工有更强烈、更直观的感受并能持续好的业绩。而像风险年薪制或者持股期权激励，则需要更长的时间，因为考核的时间需要更长。一般针对的也是对公司经营业绩有直接影响的管理人员。
4.薪酬激励对象的确定。在采用薪酬激励时，要先明确该薪酬激励的目的是什么，你想要激励到哪部分员工群体，然后分析这部分群体的特点、需求是什么，什么样的方式能激励到他们。
总之，薪酬激励没有好的方法或者不好的方法，只有适合或者不适合本企业发展需要。所有的激励办法都应与企业的发展相匹配。
薪酬管理是一个企业的重要内容，如果没有好的薪酬管理，企业将无法吸引和留住员工。薪酬结构设计合理，薪酬激励得到效果最大化才能有利于企业的发展，提高职工的积极性，为企业创造效益。
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