优化升级企业内部沟通机制
沟通让一切成为可能……激励机制当然也需要建立在有效沟通的基础上。 员工之间，员工与管理层之间，需要建立互动式的沟通机制，让上级与下级保持平等协助的关系。管理者要把管理的过程视为沟通和互相提高的过程，将命令和教训转为留心与倾听，学会使用多种沟通交流方法和技巧，就可以大大提升激励效果。
重视沟通：沟通是管理的本质，建立并完善内部持续有效的沟通机制，是企业经营与管理的基础。
建立并完善沟通渠道：包括向上沟通渠道，向下沟通渠道，水平沟通渠道，正式与非正式，各类形式的沟通渠道等。
改善沟通环境：畅通的信息流通系统；部门之间，上下级之间的互动式沟沟通；以及沟通制度化，将极大改善沟通环境。
让绩效管理体系更合理更科学
绩效考核制度，体现薪酬的公平性和激励性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。现代型企业绩效管理体系不流于形式，更讲求科学的流程和方法，以绩效做为标准，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展利益捆绑在了一起。
将绩效管理上升到战略管理层面才具科学性。企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升，才能让绩效管理体系真正致力于企业发展战略目标，全面提升企业经营绩效。
绩效管理体系首先要实现程序化、人性化，最终才要实现：有效行动，创新精神，坦诚沟通，科学决策，团队精神，持续学习，有效激励。
创企业内部竞争环境来提升激励
公开、公平、公正的选才，用人、培训、奖惩制度、同时要做到”责权利”相称。“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。
现代型企业从战略、组织、策略、内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能为员工自我激励提供土壤。
让文化帮忙，树优秀型人文环境
现代型企业讲求“人文管理”，以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性，但打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事。在持续打造的过程中“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围；“互相学习，整体发展”，要成为行动纲领以利益观，价值观，核心精神理念来引导；从而形成倍加的激励与约束效果。
中国化的管理模式是群体本位下的文化认同。优秀的“人文环境”要形成群体价值观，造就公平感、统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的组织气氛，并借助群体环境氛围产生驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭和自律的激励源泉。
人的思想调控人的行为，优秀的“人文环境”是员工所信仰的，并根据各自所处位置与身份“自律”为主进行控制，现代型企业的“人文环境”需要若干原则来影响个人和团队组织的动机。
小服认为：激励机制做为行为动力系统的推助器，只有员工充满朝气，企业才能注满活力。
浙公网安备：33010502003879号
