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制定薪酬政策的基本原则和薪酬实施的时机

   日期:2018-10-17     浏览:562542    评论:0    
核心提示:一、制定薪酬政策的基本原则1、对外公平在外部市场上具有适度的竞争力。意思就是根据企业的薪酬策略去市场上招人,薪酬水平与同

一、制定薪酬政策的基本原则

1、对外公平

在外部市场上具有适度的竞争力。意思就是根据企业的薪酬策略去市场上招人,薪酬水平与同行业相比不能太低,否则招不上来人。例如有一个做医院挂号系统的传统IT公司,已经新三板挂牌了,他们在前三年的薪酬水平,一个工作五年左右的工程师工资在1万上下,而互联网公司一般都差不多3万,所以员工呼呼地往外跑,离职率很高。

2、对内公平

公司内部价值不同的职位具有不同的薪酬政策和支付标准。内部的岗位收益或薪酬水准要跟内在的贡献相匹配。

3、对人公平

具有不同绩效、不同技能、不能个人特性的人,适用不同的薪酬标准。即同一岗位,员工能拿多少钱取决于业绩水平。假如同一个岗位有20或30个人的时候,对人公平非常有意义。

4、财务能力

在做企业薪酬项目设计或调薪时一定要看公司能否付得起。假如去年全公司人力成本1000万,调薪之后,发现今年要付1个亿,那老板一定会把人力资源的领导按斤卖了。

5、政策合法

会计和税务方面符合国家法律法规的要求。薪酬的支付不能全给员工了,还会涉及到税,要合理进行税务规划。

二、薪酬实施的时机

1、财年末或财年初

新的薪酬项目在年底或年末启动效果最好。假如年底没准备好,到4月份才启动,那主要得看公司的支付能力。如果4月份启动,就往前补到1月份,不能补,那就从几月启动,几月实施。

2、公司组建或合并

像一些企业的合并和分立是比较好的发起薪酬项目的时机。

3、新总经理上任一段时间之后

新老板为了统一思路或者战略或拉拢人心。人力资源所有的项目都是从业务派生出来的,要支撑公司的战略。如果新老板来了之后要重新制定公司的战略,那么薪酬策略一定要配上公司的战略。

4、新HR负责人上任一段时间以后

一般人力资源部的负责人刚进一个公司,在试用期期间,不要调整公司的薪酬和绩效,一碰就死。因为还没有了解清楚公司的情况,如果调整后出问题了,老板就可能把你干掉了。即使是按照老板的思路或想法,也是撞大运,干好了老板觉得你还行,干不好就干掉了。

5、由于薪酬原因造成突出矛盾必须尽快解决

例如员工批量离职、被其他公司挖走、员工闹事等。

 
 
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