企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。随着人们对企业管理的深入了解，薪酬在调动劳动者工作积极性、提高工作效率和工作质量方面的功能越来越受到理论研究者和时间工作者的关注。在此基础上，现代企业薪酬管理理念发生了根本性的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人身上。现代企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。
第一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，员工通过劳动取得报酬，既可以满足自身及家人的基本生活需要，也可以满足子女受教育和提高自身技术及文化知识水平的需要，所以，薪酬成为确保劳动力生产和再生产顺利进行的基本条件。不仅如此，薪酬还可以成为地位、权力、荣誉的象征。企业可以通过有效和合理的薪酬管理制度，吸引和挽留高素质的员工。激励员工。使他们工作效率更高，由此为企业带来更多的收益。
第二、激发员工的工作热情，创造高绩效，薪酬是员工满足多种需要的经济基础，作为一种积极地强化物直接影响员工的工作积极性。企业可以通过制定科学合理的薪酬管理策略，在组织内营造一种平等、和谐的人积氛围，尽量满足员工的高层次需要，从而激发员工的工作热情，使其始终保持高昂的士气，创造较高的组织绩效。
第三、努力实现组织目标和个人发展目标的协调，组织内成员众多，他们并不是单纯对组织目标感兴趣，而是也有着自己的目标和需要。合理的薪酬管理制度能使员工普遍感到公平，认为自己的价值得到了组织的认可，因而能够减少组织内员工之间的矛盾和冲突，降低内耗，使员工心情舒畅，增强员工对组织的满意度和认同感，把组织目标和个人的发展目标自觉统一起来，为实现组织目标而努力工作。
以上三个方面都与员工对薪酬的满意度有密切联系。具体来讲，在制定和实施薪酬体系的过程中，为了保证有效实现薪酬管理的目标，管理者应与员工及时沟通，进行必要的宣传或培训。从本质上来讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。企业的人力资源部门可以利用薪酬制度问答、员工座谈会。员工满意度调查、内部感悟等形式充分介绍企业企业的薪酬价值观和薪酬制度。员工对薪酬的满意度包括对薪酬水平、薪酬结构、薪酬公平性、薪酬管理、薪酬支付手段、薪酬价值观等多个方面的满意，而员工对薪酬满意正式企业薪酬管理的最高境界，也是人力资源激励机制和分配机制成功的根本，所以，企业管理者应该高度重视薪酬满意度的问题。
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