随着我国经济的改革的逐步深入，我国的企业得到了进一步发展，但是原有的分配制度出现了一些不尽人意的地方，现代企业管理中的薪酬管理是企业分配制度中最重要环节，薪酬问题关系到每个职工切身利益，对员工薪酬的有效管理是调动职工工作积极性，促进企业更好发展的关键。某种程度上说薪酬管理不仅是对员工工资的管理，也是对员工自身价值的一种评价，代表着企业对员工的认可，是员工在企业之中的发展前景的展示。只有将员工的绩效薪酬制度进行良好的分析，制定完善的薪酬制度，才会更好的激发员工的工作积极性，让员工能够为企业做出更多的贡献，促进企业的进一步发展。
1、绩效薪酬概念的界定及研究现状
1.1、绩效薪酬的定义及组成
绩效薪酬是企业或单位对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，目的在于鼓励员工提高工作效率和工作质量。换句话说，绩效薪酬是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，一般来说绩效薪酬会随着员工业绩的变化而调整。
根据绩效薪酬的定义，一般来说绩效薪酬包括“绩效加薪”、“个人特别绩效奖”、“一次性奖金”三种比较常用的形式[1]，根据企业管理制度的不同也存在不同的类别，如有些企业员工的薪酬通常包括基本薪酬、短期激励、长期激励、福利以及非经济薪酬五个方面。基本薪酬是员工按时、保质保量的进行工作就可以获得的薪酬基础。短期激励是员工的奖金、利润以及工资性津贴等，长期激励包括股票、绩效达成计划或者是期权等等。福利是企业为员工提供的一些生活方便，各种福利性津贴等等。非经济薪酬包括各种挑战性工作，工作的成绩感、发展机会以及受奖励的机会等等，甚至包括员工的工作环境。
1.2、我国绩效薪酬研究现状
绩效薪酬是随着经济的发展，现代企业制度的建立而出现的，西方发达国家在这方面研究的比较早，有了完善的制度和运行机制，我国这方面的研究比较晚，但是通过吸收借鉴，目前也有了一定的理论研究和实践支撑，陈昕《国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善》（西南大学硕士论文2012.6）研究指出建立完善的绩效薪酬体系能有效培养一支高素质的员工团队，从而为企业的发展和决胜市场提供了有力的支撑。但是目前我国国企激励和约束机制还很不完善，提出建立有效的国有企业的激励和约束机制，对提高企业管制效率，提高企业人员的工作积极性，具有重要的理论和现实意义。莫勇波《绩效薪酬制度的两种模式及其适用》（江苏商论2009.1）研究从绩效薪酬的个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式两种模式的差异及其适用范围进行研究，指出随着我国现代经济的进一步发展，越来越多的企业、应建立个体绩效薪酬与群体绩效薪酬相结合的现代组织薪酬制度的建议。整体上来说，不同的学者从不同的角度对绩效薪酬进行研究，并且达成了一定的共识。总体的研究方向都是进一步改革和完善企业的绩效薪酬激励体系，充分发挥和调动了企业和员工的双向积极性，促进国家经济的发展。
2、企业绩效薪酬制度存在的不足
2.1、绩效薪酬分配制度流于形式
由于受我国传统“大锅饭”“平均主义”思想的影响，在分配制度上虽然有薪酬制度的存在，但是在实际执行过程中却常常体现出论资排辈，因人设岗的情况，薪酬制度并未完全体现按劳分配以及按生产要素分配的原则，薪酬分配与劳动力市场并未完全接轨，进而使得部分职工工资收入与自身的劳动力价值不相符。究其原因主要是因为企业领导者为了企业表面的和谐发展，有意减少了企业内薪酬层级差、个人职位、能力以及工作表现等因素对绩效薪酬分配制度的影响，使得薪酬激励的作用无法适当发挥。或者薪酬的调整基本�用“齐步走”的普涨方式，其中领导干部和一般员工差距明显，导致绩效薪酬制度形同虚设，这不仅进一步加剧了企业职工对于薪酬的不公平感，而且可能会导致有些从事复杂劳动的职工的工资水平低于市场工资水平，造成企业人才流失，严重制约了企业的改革和发展。
2.2、绩效考核制度考核体系不健全，考核过程和制度流于形式
采用绩效薪酬目的是为了调动不同层次人员的工作积极性，使员工能够为了获得更多的薪酬而为企业创造更多的收益。而在实际的过程之中，却因为缺少相应的客观的考核评价体系，导致虽然绩效薪酬在很多企业中都进行了应用，但由于绩效考核制度不够完善，缺少可量化的，便于落实的考核指标，在实际应用中缺少可操作性，导致绩效考核大多依据以往经验开展，
缺乏必要的调研和咨询，从而使很多在工作中表现出色的员工得不到应有的绩效考核和评价，导致员工的工作积极性得不到提高。而且员工管理层对绩效考核不重视，都是仅仅的在形式方面给予重视，导致很多企业的绩效考核制度没有在实际中得到真正的应用，也就导致了考核结果不足以充分体现不同岗位劳动价值，致使企业制定薪酬激励缺乏公平性和针对性，因此无法有效调动员工的积极性和创造力。
3、改善企业绩效薪酬制度的方法
3.1、提高思想认识，加强制度执行力度
正确的思想认识是成功的一半，因此要全面落实激励机制的绩效薪酬制度，首先要提高思想认识，尤其领导管理层的思想认识，要充分认识到绩效薪酬制度是现代企业管理的重要组成部分，薪酬管理也是现代人力资源管理核心，科学有效的薪酬制度，对员工工作积极性和创造力提高都会有所帮助。良好的绩效薪酬制度是企业发展和壮大的基本保障。
3.2、构建完善的绩效考核制度考核体系
考核的目的是为了更好的促进发展落实，一个企业在进行员工绩效考核的过程之中，如果没有一套完善的绩效考核制度，也就达不到好的考核效果。企业要根据实际情况，建立一套完善的员工考核制度，摆脱“大而空”的考核内容，这样才能够让员工在工作的过程之中所付出的劳动得到最公正的评价，对员工在工作中的表现进行最准确的考核，通过考核结果来调整绩效薪酬。这样通过制度来保证考核效果，使考核结果能够切实与员工的薪酬挂钩。
4、总结
在借鉴已有的研究成果的基础上，对基于激励机制的绩效薪酬制度进行分析，发现目前我国绩效薪酬制度存在分配制度流于形式、绩效考核制度考核体系不健全、考核过程和制度流于形式等问题，提出通过提高思想认识，加强制度执行力度、构建完善的绩效考核制度考核体系等措施来全面落实绩效薪酬制度。
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