1.新形势下薪酬管理在人力资源管理中的地位及意义
在新形势下，企业越来越多，那么对现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体制始终是整个企业的重心，不仅仅关系到企业内部员工的切身利益，而且恰当的薪酬体制体现了企业的整体管理水平，是整个企业加强凝聚力的主要表现形式之一。科学合理的薪酬体制必须体现公平公正的原则。要加强薪酬管理对整个企业管理的效益提升，首先必须清楚在企业人力资源管理中，薪酬管理处于一个非常重要的地位。在人力资源管理中薪酬管理是企业招聘员工重要的法宝，它对于整个组织经营和员工流动性、稳定性有着很密切的关系。那么企业要如何留住员工呢？说到底很大一部分取决于员工的薪酬，因此薪酬管理在企业人力资源管理中意义重大。新形势下企业应该学会通过全面的薪酬管理有效地留住核心员工，只有这样才能激励在职员工的工作效率，最后达到集中优势人力资源实现既定的战略目标，提高企业的经营效益。在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。
2.当前薪酬管理中存在的问题
2.1个别企业不合理的薪酬体制不利于企业人才的挽留
不合理的薪酬体制主要是指企业管理者为了追求利益最大化，用较低的工资获取最多的劳动力，同时有些企业还存在企业因人而异，薪酬分配不公平的现象，不能实现多劳多得的公平价值观。因此不合理的劳动报酬结构对企业的管理十分不利，严重者甚至会起到瓦解企业结构的消极作用。
知识经济时代，企业之间的竞争逐步上升到知识竞争和人才竞争的高度上来，目前，经济市场的发展现状说明，企业招人难、人才就业难是普遍现状，原因是企业难以招聘到对口的高技术专业人才，即便招聘到，由于不科学的薪酬体制和管理模式，也难以留住人才，人才流失是当前企业面临的重大难题。在企业的薪酬管理中，首先要考虑如何留住企业人才，才能使其发挥最大的效用。
2.2传统的薪酬体系只能提供薪酬，不能起到奖励的作用
在薪酬管理当中奖励制度的建立是非常重要的，企业的生产力有很大一部分是跟薪酬奖励有关系的。如何最大程度激发一个员工的工作潜能。薪酬管理不能缺少奖励激励政策，在实践中，有些企业员工对薪酬现状不满，难以有效激发他们工作积极性。这主要表现在：一是薪酬分配上不公平现象严重；二是缺乏相应的福利制度，使员工没有安全感。此外，激励手段单一，忽略员工需求的多层次性，以物质激励代替一切；忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要，结果造成能人留不住。
2.3没有建立有效的绩效考核体系
在部分现代企业中，企业薪酬管理中没有建立科学有效的绩效考核体系，造成员工很大程度上不积极努力进取。薪酬管理人员应该有必要时进行员工的调查和绩效的考核调查，多多听取员工的建议，具体问题具体分析。同时，根据企业的整体效益进行工资总额的制定，保障公司在正常运营的工作情况下，获取一定的企业效益，合理安排企业员工的工资，保障其实施的规范性和科学性。同时，在进行工作薪酬增长机制建立时，也要经过科学的评估和考核。体现公平公正的工作原则。
3.科学制定薪酬考核机制与薪酬管理的策略
3.1制定科学合理的薪酬体制，激发企业员工最大的潜能
制定科学合理的薪酬体系及考核机制，一方面企业进行工资总额的总体控制，同时也要要进行必要的员工薪酬满意度调查、行业薪酬调查和绩效考核体系的考量，从而选用适应本企业发展的科学合理的薪酬分配机制。此外在工资分配形式上，应根据企业员工的不同层次和不同工作内容对员工进行有差别的工资分配，真正做到按劳分配。总之，要根据企业的具体情况和企业员工的工作效率，结合当前企业运行的市场环境，给予科学合理的薪酬安排。一般来说，现代企业的员工的薪酬分配机制都是按照其基本工资、绩效和福利等整体规划，虽然具有差异性，但是，在现有的薪酬分配机制中具有共通化的表现，所以建议，在安排薪酬分配时，加入一些具有激励性质的分配措施，例如股票期权、额外奖励等。
3.2以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学
在企业薪酬管理中可以向企业员工进行调查、评价的基础实现薪酬分配的公平、科学。不同岗位的员工要进行多方面的考核、观察，根据实际情况定制合理的薪酬标准，这样也解决了工作岗位不同造成的薪酬差异。要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和质疑，以提高员工对职位间差距的理解和接受程度，激发员工积极进取的上进心。
总体而言，在新形势下，薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，关系着企业的凝聚力和未来。因此企业人力资源薪酬分配一定要以合理的人力管理结构为基础，从而建立起科学、合理、公平、公正的薪酬管理体系。
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