一、我国传媒企业在人力资源管理上存在的问题分析
在信息时代到来之际,知识经济和网络经济得到迅速的发展,我国的传媒业呈现出方兴未艾之势。很多国外媒体注意到这种趋势和良好的前景,纷纷进驻中国。在传媒业迅速发展的过程之中,国家和政府渐渐放松对传媒业的相关政策束缚和管制,为其创造更好的发展环境。截止到目前为止,传媒业已经成为吸引资本竞争和完善金融市场的焦点,传媒产业的上市公司已经成为证券市场的最新宠儿,成为独特的版块。在愈加激烈的传媒业竞争态势之中,传媒企业一方面应该重视产品竞争、技术竞争和规模竞争,另一方面应该不断完善单个传媒组织的人力资源管理、增强自身实力。我国传媒业发展起步相对较晚,各方面机制体制建设尚不成熟,而且传媒企业面临的外部环境复杂多变,在人力资源管理上存在很多问题和矛盾没有解决。
首先,传媒企业人力资源管理缺乏有效的人才培养计划。很多传媒企业依然将员工视作企业可以使用的对象之一或者做事的人而已。企业只希望使唤员工使之达到最优的工作效率和最佳的工作成果,但是却忽视了员工的个人成长和职业生涯规划。接近9成的新闻工作人员表示从未有或者很少有机会去脱产进修,接近半数的新闻工作人员表示很少有机会听专家讲座。传媒企业普遍缺乏系统的、连续的培养计划对员工进行培训对员工进行持久的培养。传媒企业培养员工时大多采取师生之间传教式的培养方式,这种人才培养模式给企业带来的利益是短暂的,从长远角度来看会限制员工的能力提升和素质完善,最终导致传媒业员工整体素质难以获得大幅度提升。
其次,传媒企业人力资源管理缺乏战略规划。很多传媒企业在制定长远的战略规划时并没有将人力资源计划考虑在其中,基本上都从短期利益角度进行人才的开发,在人力资源规划上缺乏规划性、高瞻远瞩性。在传媒企业发展过程中通常会遇到这样的尴尬难题:企业之中不缺乏员工,而是缺乏有能力的技术骨干和善于管理的中层管理人员,这导致了企业发展缺乏后劲。传媒企业高级管理人员和时代脱节,不能与时俱进,对现代人力资源管理知识了解甚少,人力资源规划概念尚未形成。很多企业管理者仍然将重点放在人力成本的控制上,而没有意识到人力开发和规划的重要性。
二、新的时期传媒企业人力资源薪酬管理的策略
第一,传媒企业应该制定合理的薪酬管理策略。企业薪酬管理制度建立的根本目标在于壮大企业实力,增强企业竞争力。企业的发展需要依靠传媒工作人员的力量,所以说企业在制定薪酬管理策略的过程中应该以吸引人才和保留人才为原则,在不同的发展阶段和不同的发展规模上,传媒企业应该制定不同的薪酬管理制度,体现出各个阶段和不同规模的差异。如果传媒企业发展困难时期,企业产品质量尚有待提高的过程中,那么企业应该制定标准化的工资策略,并让员工的工资水平处于行业中中等水平之下,企业的主要资金应该用来改良产品质量、节约企业资金、降低企业成本。如果传媒企业未来有大的投资规划,企业的薪酬福利应该以标准福利为基础,并将适当的激励和奖励与成本控制联系在一起。
第二,传媒企业应该建立高弹性薪酬管理模式。传媒企业要根据员工的工作能力来确定员工的薪酬水平。在不同阶段,员工会表现出不同的工作能力和工作积极性,他们创造的经济价值也会出现差异。在员工具有较高的工作热情时,他们会创造出较大的经济价值,因此获得薪酬奖励也比较高;反之则会获得较低的薪酬奖励。也就是说员工的工作能力和工作态度直接决定了员工的薪酬水平,这会培养员工积极的工作态度。另外,不同的时期,员工工资波动较大,因而,奖金和津贴的比重就比较大,保险及福利的比重则相对较小,形成高弹性的薪酬管理模式,可以在较大程度上满足职工的不同的薪酬期望。
第三,传媒企业应该优化自身的薪酬管理体系。企业的薪酬管理体系是企业生存发展的一条重要脉络,企业必须建立与薪酬管理相应的制度和体系,使得薪酬管理具备良好的环境。传媒企业应该进行充分的岗位分析,对每一个岗位的职责、权利和义务进行详尽的说明,明确绩效考核主要指标,明确对每一个员工工作的基本要求。企业还要构筑清晰的绩效考核平台,以公正、透明的态度进行绩效考核,避免不公正现象的出现。另外,传媒企业还要对岗位进行评价和评估,划分不同岗位的等级,根据不同岗位的工作量和难易程度来确定薪酬的水平。
第四,传媒企业要重视薪酬管理策略的实施效果。市场之中每一个企业在发展的过程中都呈现出各自的特色,不存在标准化的薪酬管理体系和策略。企业应该根据自身实际情况,建立一套符合自身特点的薪酬管理体制和制度。现代企业要求薪酬管理朝着全面薪酬管理的方向发展。全面薪酬囊括了内部薪酬和外部薪酬两部分的内容,外在薪酬主要是对员工某一期间内工作绩效的物质奖励,内在薪酬主要是非货币形式的精神奖励。所以薪酬包括工资福利、表扬、晋升等多种形式,全面的薪酬管理应该是物质奖励和精神奖励的结合。所以,在新的时期,薪酬管理应该是内在薪酬和外在薪酬的双重管理,也就是传媒企业应该进行全面的薪酬管理。