一、现代薪酬管理模式中存在的不足之处
（一）职位评价体系缺乏科学性
随着社会经济的不断发展，各个企业也在不断的发展，而在这个过程中，薪酬管理的体制却存在不足的地方，企业员工的职位评价体系缺乏科学性，大多数企业的员工职位评价都是由企业领导人来决定的，而且在待遇上也是如此，以这种评价体系势必会造成企业薪酬管理制度上缺乏公平公正性，会对企业员工的积极性造成消极的影响，不利于企业的长期发展[1]。
（二）缺乏与企业实际发展之间的联系
企业在发展的过程中，也会对企业的薪酬管理进行相应的调整，然而，在当今大部分企业的薪酬制度过度统一化，并没有根据企业自身的发展进行相应的考虑，在运行起来也与企业的实际发展情况脱节，这对企业的经营战略的实施也有着一定的影响，严重的影响到企业的良好发展。
（三）薪资支付缺乏透明性
在当今的企业发展中，薪资支付之后，很多企业都执行员工之间不许问薪资的话题之类的制度，薪酬支付缺乏透明化，薪酬制度也出现了模糊的现象，这样会导致企业的员工之间进行相互的猜疑，而在这个过程中很多员工都会出现不满的情绪，企业员工之间也缺乏团结性，对企业的核心竞争力也造成了一定的影响，不利于企业的长期发展[2]。
二、现代薪酬管理模式的选择和应用
（一）评价体系要满足员工的发展需求
传统的薪酬管理中，过多的都说是由企业领导人全权负责的，尤其是在企业员工职位和薪资的评价中更是显示出独权专政的现象，这样不仅对企业员工的积极性造成一定的影响，同时对企业的经济效益也产生了滞后的作用，因此，企业应正确的看待对员工职位和薪资的评价体系，要将其重视起来，要以满足员工的发展需求制定相应的评价体系[3]。员工是为企业创造经济利益的基本，而对于员工的薪资待遇取决于员工的努力程度，而在这个过程中，企业应考虑到人与人之间也会存在一定的差别，而且，员工之间努力的目标可能也有所不同，其中主要包括精神、物质以及多元化等，员工需求的不同，努力的方向也会存在一定的差异[4]。因此，企业应合理的选择薪酬管理模式，要以满足员工的发展需求作为选择的基础因素，这样才能有效的调动员工的积极性，提升员工的工作效率为企业创造更大的经济效益，不断的促进企业的良好发展。
（二）要与企业的发展战略匹配
企业战略是企业发展的核心，薪酬管理则与企业战略有着直接的联系，从某种角度上来说，薪酬管理对企业战略有着一定的影响，合理的薪酬管理机制能够更快的实现企业的发展，两者之间是成正比的，然而，在当今却有很多企业的薪酬管理一直秉承着传统的模式，与企业的实际发展战略脱节，导致企业的发展也受到了一定的影响，对此，要合理选择薪酬管理模式，提升与企业发展战略的匹配度，促进企业的快速发展[5]。首先，要确保企业选择的薪酬管理模式能与经营发展战略之间有着很好的匹配度，这样才能有效的推动企业的快速发展，据专家研究发现，如果一个企业的薪酬管理模式与经营发展战略之间的匹配度较高的话，会提升企业3%左右的经济效益，相反则会降低企业相应的经济效益。其次，企业的薪酬管理模式的选择，要根据企业的类型、企业的大小等进行综合考虑，例如，带宽薪酬管理模式，比较适合于技术性、创新性的企业，能够促进这类企业的快速发展，而不适合应用在劳动力比较密集的企业中，否则不仅不会起到有效的管理作用，甚至还会影响到企业的发展；自助式薪酬管理模式，一般比较适合应用在中小型的企业薪酬管理中，这样才能发挥出该管理模式的最大化作用，如果将其应用在大型企业的薪酬管理中，不仅发挥不出该薪酬管理模式的功能，而且还增加了企业薪酬管理的运行成本，在一定程度上影响了企业的薪酬管理水平，不利于企业的良好发展。
（三）薪酬管理要体现出它的透明性、公平性
薪酬管理是对企业员工薪资发放的主要管理方式，在一些企业的薪酬管理发放的过程中，缺乏透明化，在一定程度上会影响了企业薪酬管理的公平性原则，而且，这种非透明性的发放原则，会让员工之间相互猜疑，甚至引起员工之间的不愉快，而影响了企业的生产力，对此，要改进企业薪酬的管理模式，坚持透明化、公平化的原则。首先，要保证企业薪酬管理制度的公平性，其次，要在员工薪酬发放的过程中保证透明性，避免员工之间的猜疑而影响到员工工作的积极性，而且，在公平、透明的薪酬管理模式下，员工工作的积极性也会得到提升，充分提高企业的竞争力，推动企业的快速发展。
三、结束语
本文主要针对于现代薪酬管理模式的选择与应用进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在现代企业的薪酬管理中，应该根据企业的实际情况，结合员工的实际情况，并且了解员工的薪酬诉求等选择合理的薪酬管理模式，这样才能够促进员工的良好发展，促进企业经济效益的提高，提高企业的市场竞争力。
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