构建现代薪酬分配体系、建立科学人性化的薪酬分配制度，是充分调动员工的积极性与主动性，从而有效带动企业生产发展，提高企业经济效益的必然要求。长期以来，大港油田供水公司认真贯彻落实上级基本工资制度，积极探索薪酬分配新思路、新方法，充分发挥了薪酬分配的激励、导向、约束作用，激发了企业内在活力，促进了生产经营管理工作上台阶、上水平。
一、建立灵活多样的薪酬分配办法，发挥薪酬激励作用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要发展，就必须结合实际制定激励性的人才管理办法，不失时机地采取各种方法激发、培养人才，而薪酬激励是人才激励的重要组成部分。大港油田供水公司通过采取多种举措，建立科学有效的薪酬激励机制，充分调动了员工爱岗敬业、勇于创新的积极性。
1.推行专项奖金机制，激发员工工作动力
专项奖金是企业为激发员工工作积极性、鼓励创新、攻克短板、表彰先进、树立典型，形成比学赶帮超的工作氛围而建立的激励基金。公司依据生产经营实际需要，成立了专项奖励考评组，制定了专项奖励管理办法，主要用于合理化建议、安全达标、科研成果、管理成果、突出贡献员工表彰等专项奖励。同时，适时组织召开考评组会议，对专项奖励实施细则进行评审，并监督各归口管理部门专项奖励的组织、实施工作。此举措的实施激发了员工勤奋工作、不断进取的精神，促进了员工与企业共同成长。
2.强化技能人才激励，加快高技能人才培养
高技能人才是熟练掌握专门的知识和技术，具备精湛的操作技能，并能够解决关键操作性难题的核心骨干，是人才队伍的重要组成部分。公司以加强高技能人才队伍建设作为实施“人才强企”战略的重要任务来抓，通过完善相关政策，采取有效措施，全力推进落实高技能人才培养。组织开展操作岗位员工技能竞赛活动，并对成绩优秀的员工进行表彰奖励，营造了学本领、练技能、争当岗位能手的良好氛围。同时，建立与培训制度相配套的分配机制，鼓励员工在掌握本工种技能水平的前提下，积极学习其他工种技能本领，对取得相应兼岗技能的员工实施相应的奖励，提高了岗位员工学习技术、提升素质的积极性和主动性。
二、深化绩效考核精细管理，发挥薪酬导向作用
绩效考核是管理者与员工之间的一项管理沟通活动，只有以绩效为导向，才能引导员工把着眼点放在提高工作质量和效率、努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证目标的实现。公司以深化绩效考核精细管理为重点，以薪酬分配与绩效考核相对应为依托，实行业绩奖金分层逐级分配制度，持续推进内部绩效考核机制改革，有效调动了各个层面员工的积极性。
1.确立业绩奖金基数，优化奖金分配机制
公司坚持岗位靠竞争，收入凭贡献的原则，建立了以关键岗位员工为激励主体的分配制度，重点向科技含量高、技术性强、管理责任大的岗位倾斜，形成高、中、低阶梯型业绩奖金基数分配机制，增大关键岗位分配力度，合理确定普通层员工收入水平，把员工的薪酬与岗位紧密结合，逐步形成了“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬激励机制。
2.完善内部考核分配，科学运用考核结果
公司绩效考核部门根据各单位工作完成情况计算业绩分值，依据业绩分值及业绩奖金基数计算绩效工资，并将绩效工资一次分配到单位。各单位结合自身实际情况，根据工作性质、岗位责任的大小，制定不同的岗位系数，实现对员工的二次分配。然后利用同岗位员工绩效考核得分差异计发工资，实现将考核结果三次分配到个人，由此将员工的个人收入与单位的工作完成情况紧密相联，强化了“工资是挣来的”分配理念，打破了“平均主义”分配方式，有效激发了员工的工作热情。
三、合理控制人工成本，发挥薪酬约束作用
员工薪酬水平不断上升，固然可以提高其激励性，但同时不可避免地导致人工成本的上升。企业只有根据自身的生产经营情况，对薪酬分配制度适时进行调整，才能使企业始终处于不断发展的良性循环中。公司积极处理好增加工资与控制人工成本的关系，充分发挥了薪酬分配约束作用。
1.规范工作流程，严控加夜班费用
公司从生产经营实际入手，逐步规范工作流程，有效控制了加夜班费用。首先，通过岗位沟通、基层调研、定期检查明确加夜班岗位；其次，实行员工申请、单位上报、薪酬岗位审核、主管领导审批的加班运行机制，杜绝了加班虚报瞒报现象；再次，审核考勤报表，确保加夜班费用规范合理。同时，依据总量控制的原则，建立了加夜班费用电子数据库，对加夜班费用参照历史数据进行年度总额控制，合理控制了人工成本。
2.严格请销假手续，规范假期工资待遇
公司定期组织相关职能部门对员工的考勤台账、请销假台账等资料进行督查，要求各项相关资料内容相符，并且经员工本人和单位负责人签字确认，以此作为假期工资发放的主要依据，从而进一步控制了成本支出，有效规避了薪酬发放风险点源。
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