EVA薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时，在EVA薪酬激励制度中，将EVA奖金与股票期权相结合，能使期权机制更好的发挥作用。
一、EVA奖金计划
（一）只对EVA的增加值提供固定比例奖励。
这是一种使奖金数量与管理者为股东创造的财富联系起来的最可靠方式，也是使管理人员像所有者那样思考和行动的先决条件，但是对参与奖金计划的人们来说，这种奖金计划更有吸引力之处在于，它可以为他们提供正确的“增量”激励，而且是以一种他们容易理解的方式，为了提高公司的EVA，管理人员将削减那些不需要的支出，以及在不增加资本的情况下增加利润；他们将非生产性资产转变成现金、用于重新投资或分配给股东，他们将进行资本投资，加快发展那些盈利的业务；他们将选择使资金成本最低的财务战略，其他奖励制度都不如EVA奖励制度如此简明而准确地给员工们这些强有力的激励行为信息。
（二）设立奖金库，即红利银行。
其主要做法是每期都以公司所赚取的EVA的一定比例作为红利奖励给管理人员，但这部分红利首先应存入红利银行。应当注意这里的红利银行并不是我们日常理解的银行，它仅是用于给管理者积累红利数额的户头的总称，而且并不计息。当EVA为正时，每期实际发到管理者手中的红利数额应是红利银行账面余额的一定比例，例如1/3，其余的部分则逐渐积累。因此，当EVA为正时，它会增加红利银行的账面余额；EVA为负时，本期不仅不能获取红利，还会减少红利银行的账面余额，即抵减他以前所获取的红利。所以，对一个优秀的管理人员来说，只要每期的EVA为正，那么他每期所获得的红利以及他在红利银行的账面余额都将是逐期增长的。同时，这一制度也不妨碍管理人员的工作调动。只要他没有离开公司，他在红利银行的户头将一直跟随他到另一个职位。但是，除了正常退休外，其他一切不正常的离职都将取消其红利银行。
（三）奖金不封顶，管理人员带来的EVA越多，奖金就越多，没有上限的奖金可以给经营管理人员一种持续的激励，并成功地实施可以使股东财富增值的行动。
（四）不是通过谈判，而是根据计算公式自动更新EVA计划目标，不用每一年都重新谈判新的计划目标，从而消除了每年协商利润指标带来的博弈问题。
二、EVA与股票期权相结合—EVA股票期权
EVA股票期权也叫做“衍生股票期权”。公司在实行衍生股票期权计划前与每一位参与者签订协议，约定给予衍生股票期权的数量、兑现时间表、兑现条件等，但是经营者并不实际拥有在未来按某一固定价格购买本公司股票的权利，而只是一种账面上的虚拟的股票。即经营者并不真正持有股票或分红的权利，不存在该股票的买卖权，而只是持有一种“虚拟股票”，他也不需要按照股票期权启动时的价格支付相应数量的现金。
EVA股票期权在股票期权的行权价格和授予数量上做了相应改进，即股票期权的授予数量由管理者当年所获的EVA红利决定，管理者使用自己的红利来购买股票期权，红利越多，所获期权数额也越大，能够得到的潜在收益也就越大；如此，便可在红利奖金和股票期权的基础上对企业经营者达到双重激励的效用。此外，，EVA股票期权计划的行权价格可采用变动价格取代固定价格，若股价不断上行，行权价可在原来的基础上适当上调，股价下跌，行权价则保持不变或相应下调，以始终保持对经营者的激励力度。
EVA是一种有效的把资本与管理统一起来的激励方法，在现实中， EVA还有关于股票期权等很多方面的应用，操作中实现管理者和股东的利益一致化的同时，对管理者的奖励具有足够大的可变性，鼓励他们对工作投入更多的时间，承担更大的经营风险。EVA主要衡量的是一种流量指标，能够在激励的过程中考虑到公司的发展远景，是一种很有应用价值的激效管理方法。可以充分发挥经营者和广大员工的创造力，使之为公司长远目标的实现而共同奋斗，因此EVA的薪酬激励制度有利于管理人员更好的为企业创造财富。可以充分发挥经营者和广大员工的创造力，使之为公司长远目标的实现而共同奋斗，因此EVA的薪酬激励制度有利于管理人员更好的为企业创造财富。
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