绩效考核和薪酬管理，是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来，利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放，达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此，建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制，是发挥最佳员工激励效果，造就一支国际一流，国内第一的钻井施工队伍，实现公司的可持续发展的重要手段。
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而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化，公司在薪酬体制方面，特别是奖金分配的平均化，已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致钻井队伍优秀人才不断外流，这些问题会严重阻碍公司的长期发展。故，建立以绩效考核为中心的薪酬管理激励机制，会大大促进企业的健康发展。
一、薪酬激励机制与绩效考核机制
激励员工的方法很多，薪酬激励是一种最重要的、最直接、最简便易行的方法。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度代表员工自身的价值，代表公司对员工工作的认同，甚至代表员工的个人能力和发展前景。公司一旦建立了有效的薪酬激励机制，员工就能积极主动工作、创新性地思考；而如果绩效激励机制失灵，员工便心灰意冷，消极怠工带来很多负面的影响。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，激发他们的工作积极性，增强他们的成就感和归属感，成为人力资源管理的重要的挑战。
现行的薪酬考核中，注重了对员工所在部门的生产任务、效益的考核，而忽略了对员工个人的绩效考核。造成一定程度上的奖金平均化现象。不利于调动职工的积极性、主动性。
员工绩效考核机制应包括以下几个要素：（1）必须关注个人要做什么贡献及怎样做贡献，为公司贡献什么才能增加公司价值、怎样才能作出贡献；（2）必须与技能相联系，公司必须引进持续提高的概念，建立能带来增加利益相关者价值的技能。这就需要对管理者，必须设计一个有助于改进价值的管理系统以指导管理者的行为；对员工则必须通过培训员工等方法改善其技能以实现持续提高的目标。（3）薪酬体系必须在系统中反映，并且财务和非财务的绩效薪酬都得使用。（4）要强化持续的反馈，特别是赞扬，它在绩效激励中与薪酬一样有用。
二、绩效考核与薪酬激励机制的互动效应
1．绩效考核与薪酬管理的关系。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理制度关系到公司的基本分配，员工绩效考核管理机制则关系到公司深层次的经济分配。因为，只有实实在在实施好薪酬管理，发挥薪酬管理的激励作用，才能保障绩效考核管理的深入推广。同时要想实施好薪酬激励机制，保障绩效考核管理的深入推广，就要建立起具有公平性与竞争性的薪酬管理机制，其重点就在于薪酬管理要实现对外具有竞争力、对内具有公平性及对员工具有激励性。这样才能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合公司的发展方向，实现员工与公司的共同成长。公司管理层应清醒地认识到，薪酬激励是公司中重要的激励手段之一。如果能有效发挥作用，就可以达到公司与员工“双赢”的目的。客观、公正、合理地回报为公司做出贡献的每一位员工，能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，又有利于公司的发展。
2．薪酬管理机制与激励的关系。薪酬是影响人力资本的努力程度的重要因素和衡量人力资本能力的重要标志。人力资本的薪酬受公司内部的治理结构和公司外部的市场竞争的影响。实际上，公司治理机制是决定公司长期效益的一个基本因素。就治理机制对人力资本的激励约束作用而言，治理结构的重要作用不仅表现在人力资本的薪酬机制设计方面，尤其重要的是体现为对人力资本控制权的动态调整。
3．员工绩效与薪酬激励关联的两种形式。薪酬与绩效关联主要有两种形式：一是根据员工的绩效考核结果，对员工给予一次性的奖金奖励，由于奖金是一次性的，因此其激励效应往往是短期的，但它更具有灵活性，同时更易于计算，与绩效水平的关联性更加明晰。另一种关联方式是将员工个人绩效与薪酬的增长幅度直接关联，通过绩效考核标准对员工的绩效进行评分，不同的绩效表现对应不同的薪酬增长率或者对应的是不同的薪酬级别的晋升规则。
三、绩效考核对薪酬激励机制设计的注意事项
1．激励机制与公司发展战略相适应。一个良好、具有导向性的薪酬激励制度应当是与公司发展战略相适应的，并且能支持公司战略实现的制度，因为薪酬制度有力地传达这样的信息：在公司组织中什么东西是最重要的，薪酬激励制度越是成为支持公司战略的关键因素，员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬激励制度与战略之间的统一程度通常决定了战略是否能够有效实施。与组织战略相一致的薪酬激励制度应和公司人力资源战略、核心技术、重组资源一样，成为公司的核心竞争力。
2．设立灵活的薪酬激励机制。灵活的薪酬激励机制的优点在于废除了奖金多寡与部门生产、效益挂勾与职位高低联系的旧做法，充分体现了员工的个人价值、岗位重要性及贡献；同时根据员工业绩、工作态度、公司经营状况的变化，适时调整奖励标准，使员工深刻体会到其奖金的收入高低与员工个人表现、公司经营状况息息相关，形成一种危机感，最终促使员工个人努力工作。
3．薪酬分配要有重点。薪酬中奖金的分配要向一线生产队伍倾斜，向脏苦累的岗位倾斜，向绩效考核中高分的员工倾斜。只有这样才能把优秀的人才留在一线井队，充分发挥他们的积极性、创造性。为公司的发展做出更多的贡献。
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