一、人力资源薪酬管理概述
企业人力资源薪酬管理指的是企业在日常的生产经营过程中，立足企业的长远战略规划，将影响企业发展的各种内部与外部因素全部考虑进来而制定的适合本企业发展水平的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制，并且在使用过程中不断调整并加以控制的全过程。一般而言，影响企业人力资源薪酬管理的因素主要包括以下两个方面：一方面是企业员工所在职位对企业所创造利润的贡献程度，另一方面是企业员工自身的工作水平与能力在这一职位上所能够创造出的利润贡献程度。
二、企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题
（一）薪酬分配方式缺乏多元化，长效激励机制不健全
就我国当前企业人力资源薪酬分配方式发展现状来看，其形式基本上只是局限在绩效工资以及年终奖金这两种上面，缺乏多元化的薪酬分配形式。在我国当前企业的薪酬分配方式中，主要考虑的因素是企业的资本要素，而通常弱化了劳动力要素、管理要素以及技术要素等多个方面。即便是有的企业将上述几个方面的要素全部纳入薪酬管理设计方案的考虑范围内，但是由于企业薪酬管理制度尚不完备、薪酬管理方案设计存在缺陷等方面问题，导致企业的薪酬分配方式难以起到预期的激励效果。
（二）薪酬策略与企业发展战略不一致
良好的薪酬策略是与企业发展战略一致的，薪酬管理是为实现战略目标服务的。良好的薪酬策略可以传递出企业的发展战略，可以使员工更好的理解公司战略，并在企业内部形成相互合作相互竞争的工作氛围，从而促进员工价值的发挥。但是，许多企业制定出来的薪酬策略却并没有反映出企业的发展战略，与企业发展战略的脱节使企业难以优化配置人力资源。
（三）绩效考核体系不够完善
在企业内部，必然会存在一定的薪酬差距。然而，当前薪酬对员工的激励重点体现在以下两点：一方面为绩效加薪；另一方面为提高奖金。但是，上述两方面势必会存在较大的差异，其中，绩效加薪能够提高企业职工的基本薪酬，但是，奖金通常都是一次性支付，发放奖金并没有从根本上改变企业职工的基本薪酬。虽然企业加薪幅度并不大，但是，长此以往下去，提高企业职工的薪酬，会增加企业的成本压力。并且，此种加薪模式误被企业职工认为是应有的权利，而完全起不到激励的作用。
三、提高企业人力资源薪酬管理的措施
（一）树立全面薪酬的薪酬管理理念
薪酬管理作为一种要素管理机制，其管理理念是要从“以优代劣”的被动监督方式转变为“以罚促优”的主动管理方式，要通过激励手段来达到考核和管理的目的。树立全面薪酬管理理念，就要使企业领导者的管理思想、管理手段得到不断的提高，这是完善企业薪酬管理的重要基础。企业管理者要充分认识到，薪酬不只是狭义的指物质方面的货币劳动报酬，而是广义上的指除了一般包含的工资福利、奖金津贴、消费补贴等形式之外，还包括提供给员工的工作条件、工作环境、发展机遇以及培训机会等方面的不能用货币形式体现出来的精神层次的报酬。将物质所指与精神所指相结合，就形成了现代所说的全面薪酬，也就是薪酬的概念。
（二）薪酬管理与企业发展战略紧密联系起来
在企业的发展中，薪酬管理是为企业发展战略服务的。在企业的不同发展阶段要制定出不一样的薪酬管理策略。比如说在企业成立之初的成长阶段，企业制定出的薪酬管理策略应是员工与企业一起担风险、一起享收益。在企业发展高潮的成熟期，薪酬应与员工的工作岗位紧密联系起来，基本薪酬和福利占了总体薪酬的大部分。当然，薪酬管理与企业发展战略紧密结合起来还要求有顺畅的交流渠道，在企业领导层与企业员工之间创造出良好的交流沟通平台，营造出企业与员工双赢的工作氛围和薪酬战略，实现薪酬的战略性管理，不断完善企业的薪酬体系。
（三）不断优化绩效考核体系
建立合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，因此，企业薪酬公平性是要借助绩效考核才能进行较准确的评估。因此，要将企业内部的绩效考核和企业的具体情况紧密相结合，重点对企业职工业务水平与工作能力加以考核和评估，同时还要全面考虑市场劳动价值的变化，进而对企业的薪酬制度进行调整，将薪酬体制变得更加透明化，将个体薪酬和实际价值相配合。
四、结语
总体来说，薪酬管理成为企业人力资源管理极其重要的一部分内容，因此，企业必须要将薪酬制度充分发挥出来。只有这样，才可以吸纳更多高素质人才，企业职工始终保持饱满的热情来工作，将保质量与高效益来回报企业，最终完成企业发展的目标。
(小服人力在线编辑）
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