1 陆管局薪酬管理现状
在基本工资方面，陆管局管理部门及所属事业单位执行事业单位工资标准，所属企业及控股公司执行水利企业工资标准，在绩效工资实施前，事业、企业单位均执行国家规定的、主管部门规定的、地方规定的及单位自行制定的津贴补贴。大多数职工的工资未与业绩及考核结果挂钩，而是按照职称、职务和工人技能等级进行兑现。刚性工资比例较高，弹性工资比例明显不足，缺乏相应的激励机制，导致了吃“大锅饭”、“论资排辈”、“人浮于事”现象。
2 薪酬管理的总体思路
分配制度一定要充分体现“关键岗位”、“关键人”的价值，打破平均主义，拉开分配档次，建立体现岗位绩效和分级分类管理要求的收入分配制度，要运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。需结合单位实际，综合运用多种激励机制，发挥人的积极作用，明确岗位职责和技能要求，易岗易薪，以业绩为衡量标准，参照市场惯例，根据经济发展水平，逐步提高收入水平和福利待遇。对于基本工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，在工资中所占比重原则上可相对较高，以保障职工的生活水平。对于奖励性工资，建议应体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果、项目完成情况发放，采取灵活多样的分配方式和办法。
3 完善薪酬管理的方法
完善薪酬管理，就是用各种有效的方法调动干部职工的积极性和创造性，激发干部职工的工作动机，使他们努力完成组织任务，实现组织目标，在实现组织目标的同时实现自身需要，增加满意度，保持和发扬其积极性和创造性。在积极提倡奉献精神的同时，坚持物质利益原则。
（1）职工工资随经济效益的提高而有计划、按比例逐步增长，领导干部以身作则，班子成员工资的增资幅度不超过职工平均工资的增资幅度，不超过单位经济效益的增涨幅度，经济效益不增涨时，全局职工均不增加工资。
（2）物质激励和精神激励相结合，建立和实施多跑道、多层次激励机制，健全保健福利机制，制定精确、合理、公平的激励机制，在稳定职工收入的同时，适当拉开分配档次，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性。
（3）建立以岗位工资为核心的工资分配形式，研究重要管理岗位和项目经理年薪制的办法，旨在提高“关键岗位”人员的收入，体现知识、管理、技能和资本价值，稳定人才队伍。
（4）充分考虑职工的个体差异，薪酬的制定同技术业务水平高低、岗位、（职务）责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好差以及实际劳动贡献多少紧密联系起来，实行差别激励的原则。
（5）改进和完善现行计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资、承包工资、提成工资、奖金津贴等工资形式，将灵活多样的工资形式与基本工资制度有机结合起来，使工资收入同劳动实绩紧密相联系，根据考核结果浮动计发。
（6）建立健全工资储备金制度，设立专项存储，根据当年新增效益工资或奖励基金的多少和职工平均工资水平的高低提留，用于以丰补歉和深化工资制度改革，为职工增资提供资金保障。
（7）建立健全工资分配的民主监督制度，充分发挥工会、职工代表大会的作用，及时地把分配政策、经济效益、工资奖金的分配方案以及分配结果等情况向全体职工公布，听取职工意见建议。
激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰，只有结合单位实际，建立以人为本的管理思想，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，创造良好的工作环境，效率优先、兼顾公平，增加组织凝聚力，才能更好地迎接挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4 薪酬管理的组织实施需要通盘考虑
面对陆管局的实际情况，怎样合理地进行薪酬管理，是摆在我们面前的新课题。对于局属管理部门和事业单位，应全面履行好公益性职能，根据国家对于事业单位工资制度的指导意见，结合自身实际制定出体现岗位绩效和分级分类管理要求的收入分配制度及激励机制，根据考核结果进行兑现，体现工作量和实际贡献等因素；对局属企业单位及股份制控股公司，应与单位业绩、销售额、项目金额、施工进度等挂钩，建立起适应单位特色、时代特点和干部职工需求的、收入能升能降的动态薪酬体系和激励体系，实现职工收入和单位效益的协调发展，形成良性的运行机制。
薪酬管理是涉及到广大干部职工切身利益的大事，我们要通过收入分配制度的改革，建立以人为本的管理思想，秉承“团结、求实、开拓、奉献”的陆管局精神，努力营造优秀人才脱颖而出的和谐的环境，增加组织凝聚力，感情上尊重人，事业上留住人，待遇上惠及人、特殊政策引进人，构筑干部职工实现个人价值预期的平台，实现“科学发展新陆水”的奋斗目标，促进陆管局各项事业持续快速健康发展。
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