激励理论是产生于管理学的，后来被广泛应用到其他行业和领域。精神激励是一种强有力的精神力量，通过对精神进行激励的措施可以激发工作热情，充分跳动人们的责任心和积极性，并提高工作效率，进一步推动工作的发展。薪酬管理是人力资源管理中的杠杆因素，完善的薪酬管理制度可以提高员工的积极性和热情，进而提高工作效率。
一、重视精神激励的主要方法
精神激励具有无穷的生命力和特殊的功能，通过对员工进行精神激励从而达到调动积极性的目的。精神激励也是一门特殊的领导艺术，有着其固有的方式和方法。具体来说，主要有以下几个方面。
（一）行为激励
行为激励主要从两个方面来考虑；一是领导的行为激励，作为领导，必须具备一身正气，员工就会认可，并形成以领导为核心的整体，就会增强凝聚力。反之，凡是领导不能从行为上严格要求自己，歪风横行，员工就会对领导产生失望感，因而也会对员工产生不良影响。二是员工的行为激烈，对于正确的行为，领导要给予适当的激励，让员工知道自己的行为是大家学习的楷模，那么员工的斗志就只会越来越坚强。
（二）感情激烈
人都是有感情的，在感情氛围浓厚的环境内工作就会身心愉悦，反之则会影响工作。所以还要注重对员工的感情激烈。这一点主要包括两个方面；一是形成一个具有感情氛围的工作环境，使全体员工融入到其乐融融的工作环境中去，员工就会在愉悦的环境内舒适的工作，自然也就成了激励他们的重要因素。二是对个别员工要坚持感情激烈，特别是员工在遇到困难时，要真正从关心员工心理、利益的角度出发，帮助员工树立自信心，让员工受到情感上的激励。
（三）形象激励
形象不但代表着企业，而且还对员工有一定的影响。现代很多人的工作目标已经不在是获取薪酬，而是获得更好的层次，得到更多人的尊重，因此，这就存在着一个树立形象的问题。对此，一方面需要企业科学发展，对外树立自身良好形象，企业的形象树立好了，也为员工形象的树立打下了基础。另一方面，员工也要注意树立自身形象，多阅读文化素养的书籍，同时企业也要帮助员工树立形象，从形象上对员工进行有效的激励，也能提升精神激励的内涵。
（四）目标激励
每个组织或者每个人都有自己独特的目标，在目标的指引下，组织或个人可以通过不懈追求着。在企业中，企业要有自己的发展规划，沿着规划才能达到自身发展的目的，员工也应该有自己的发展目标，有了发展目标才能进一步的做好自身发展和本职工作。另外，企业也要帮助员工为实现他们目标创造良好的条件，从另一方面来看，企业也就是实行了目标激励，这也对员工的精神激励起到了一定的促进作用。
（五）价值激励
价值激励是精神激励的最高层次，通过价值激励不但可以增强精神激励的效果，更有助于员工实现个人的人生价值。首先企业要尊重员工的个人理想，帮助员工实现个人价值创造更优质的条件。其次，员工也坚持自己的人生目标，努力树立正确的价值观、世界观和人生观。最终在企业和员工的双重努力下，达到了价值激励的良好效果。
二、完善薪酬管理的主要方法
（一）不断学习法律知识
随着经济的快速发展，我国的法制建设步伐也逐渐加快，有关劳动管理、维护劳动者权利和薪酬管理的制度也层出不穷，当前，我国相继制定了《劳动法》、《劳动合同法》、《促进就业法》、《社会保险法》等制度，这些制度都为企业制定薪酬管理制度奠定了坚实的保障，对此，企业要多加强对这些制度的学习，领会法律意识，只有不不断学习法律知识基础上，才能为完善本单位的薪酬管理制度制定科学合理的依据，才能确保薪酬管理制度在以后的运行中畅通无阻。
（二）建立符合本单位实际的薪酬管理办法
企业要根据自身实际情况，包括企业发展计划、员工基本情况、当地经济发展水平等方面制定严格的薪酬管理制度，要特别考虑到请假、加班、考勤、绩效、福利等方面的特殊因素，对员工的薪酬进行合理分配，另外企业还要注意到员工薪酬管理制度的以人为本。制度确定之后，要严格执行，不要仅仅只是一纸空文，而要确确实实落实的工作中去，达到用制度约束人，用制度管理人，更用制度激励人的目的，在这种情景下，员工的工作热情提高了，工作效率也就上升了。
（三）依法完善薪酬管理制度
薪酬管理制度可能会或多或少的存在着一些问题，对此，企业要善于完善薪酬管理制度，对于发现的问题要依法及时补救，让员工切实感觉到自己是在受到保障的情况下工作。由此可见，这也是对员工的一种精神激励。
总之，企业要通过完善薪酬管理等各种途径不断对员工进行激励，在激励的氛围中工作的员工，必将会努力工作，不断提升工作效率。
(小服人力在线编辑）
浙公网安备：33010502003879号
