中外薪酬制度现状及对比
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，实质上是一种公平的交换或交易。从广义上讲，薪酬包括奖励薪资、奖励薪资、附加薪资和福利。基本薪资是根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务(或法定时间)的实际劳动消耗而计付的薪资，它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。奖励薪资(又称奖金)是根据员工超额完成任务以及优异的工作成绩而支付的薪资，其作用在于鼓励员工提高劳动生产率(或工作效率)和工作质量，所以又称“效率薪资”或“刺激薪资”。附加薪资(又称津贴)是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而支付的薪资，它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的岗位上工作。福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金以及利润分红等。
1、外部竞争性薪酬对比
(1)美国外部竞争性薪酬情况分析
美国人崇尚个人主义，要体现个人能力就必须通过公平的竞争，这形成美国完善而发达的市场经济体系。在美国，全国没有统一的薪酬制度和标准，企业的薪酬决定主要是通过市场机制确定的，而美国人生活方式的高度流动性，使得其人员配置大多依赖外部劳动力市场。为了吸引到优秀人才，美国的薪酬管理就不得不以市场为准绳，注重薪酬的外部竞争陛，形成了市场化的薪酬管理策略。在美国不同的企业从事相同职业的员工，其报酬收入基本上是相等的。薪酬水平的高低成为衡量一个企业优劣的主要标准，同时也决定着企业能否吸引到最优秀的人才。
(2)中国外部竞争性薪酬情况分析
有着东方传统的思想，追求安稳，并乐于感受渐增的薪资是中国员工的特色。由于人力资源管理的思想引入较晚，中国企业的薪酬管理体制成形也很晚。传统的工资制在我国存活了很久，甚至远远滞后于我国经济社会的发展，直到我国逐步建立起符合企业、事业单位和机关各自特点的工资制度于正常的工作增长机制后，企业工资制度才在改革中得到发展和完善。随着薪酬管理的吸引和保留优秀人才的巨大作用逐渐体现出来，很多企业的管理者们感到，如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越重要。
2、内部一致性薪酬对比
(1)美国的情况分析
美国的薪酬分配十分注重个人业绩和能力，而非其经验和资历。所以美国有70％的大型企业采用的是建立在个人业绩、能力的基础上业绩工资计划。以IBM公司为例，IBM公司已经形成了极具特色的绩效薪酬管理，而且已将这种绩效薪酬管理发展成为高绩效文化。在薪酬构成方面没有学历工资和工龄工资，学历仅仅是求职的敲门砖，而不是获得待遇的凭证。每一位员工薪酬涨幅有一个关键的参考指标，即个人业务承诺计划(PBC)。每位员工要制定一份PBC，然后按计划执行，年终根据PBC的完成情况进行考核。主要是从三个方面进行考核：第一是致胜。胜利是第一位，员工必需完成在PBC中制定的计划，无论过程如何艰辛，达到目的是最重要的。第二是执行。执行是非常重要的一个过程监控，它反映员工的素质和执行能力要无止境修炼。第三，团队精神。强调员工之间的合作以及互相支持。最后按考核结果制定不同的个人薪酬计划。
(2)中国情况分析
在我国，薪酬战略在设计中很少能够体现出足够的内部公平性。在国内个别企业尤其是国有企业，人才的价值在薪酬中难以体现。但是，面对人世后跨国公司的挑战，我国企业逐渐扩大了视野，放眼国际，引入了国际薪酬观念，力争走市场化、规范化、国际化的道路，以留住人才、吸引人才。
以百度为例，公司在每年调整绩效工资时，做到了完全透明，让每个员工知道他加薪的原因，公司每年给员工加薪的主要目的是保证百度在人才市场上的竞争力。每年年末是全公司的绩效考核期，针对员工个人的业绩考核结果，给予一定幅度的加薪。加薪时，员工的主管会找员工谈话，告知最终的绩效考核结果，共同分析业绩不佳的原因和总结业绩突出的因素，并就考核结果与员工沟通，听取员工的反馈意见，并做好一切有关政策、制度的解释工作。最后双方要对绩效考核及加薪结果统一确认，即使是在日常薪酬管理中，公司将薪酬制度和等级规定都完全透明化。任何员工都能查到有关自身的薪酬政策和制度的相关解释。
3、激励薪酬及福利对比
(1)美国情况分析
美国企业为了激发员工的工作积极性，在薪酬管理上往往是多采用物质奖励方式，注重外在薪酬以满足员工的高度物质需求。企业重能力，不重资历，采用以业绩、能力为基础的激励薪酬体系。绩效加薪和发放一次性奖金或实物是企业最常采用的短期激励手段。通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事前确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年的基本薪酬，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会得到积累。一次性的奖金或实物也是很重要的一种激励薪酬方式。在长期激励方面，主要采用是股票所有权计划包括员工购股计划、股票赠与计划、影子股票计划、奖励性股票选择权计划等类型。长期激励手段旨在培养员工对企业的忠诚度，将员工自身的利益与企业经营绩效紧密相连，为公司的长期发展奠定良好的基础。
(2)中国情况分析
在员工采取的激励方式上，我国企业仍多采用传统的精神鼓励形式。由于中国人一直很注重自己的名誉，近年来，中国的企业往往比较注重名誉上的激励和职位的提升。以百度公司为例，公司每年依照员工的业绩在公司范围内评选季度或者年度的“百度之星”。并且将这项荣誉称号与年终绩效加薪考核挂钩，从而影响到年终奖金的发放和绩效工资的变动。除了基本薪酬和奖金制度外，百度公司还提供了多样的员工福利项目，如高科技公司因工作强度和时间较长，公司就为员工提供免费早餐和报销加班交通费。对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费用报销制度。除了给员工上的法定保险外，公司还另外出资为员工购买其他一些商业保险项目。
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