（一）对薪酬预算执行过程的监控
在薪酬预算的执行及监控过程中，如检查出薪酬预算与实际情况间存在差异，企业应及时快速地做出相应调整。对薪酬预算执行过程的控制，通常企业会通过控制员工总数及限制加班时数来达到控制薪酬总量的目的。由于企业薪酬总额=员工总人数X平均薪酬，当企业的平均薪酬水平得以有效的控制后，影响企业薪酬总额变动的因素就是员工总人数了。因此，有效地控制员工总数是控制企业薪酬总量的一个重要方法。此外，企业也可以通过控制员工的加班时数来达到降低企业人力成本的目的，这是因为，对员工在法定工作时数以外的工作时间，企业需要额外支付工资的1.5至3倍不等的加班费，在合理合法的前提下，企业必须在增加员工人数还是增加员工工作时数两者之间做出选择。企业还可以通过控制本企业的平均薪酬水平来控制企业的薪酬总额，企业应根据行业的薪酬水平和企业的自身实际，合理定位本企业薪酬水平。
（二）与各部门管理者及员工之间的沟通
企业在薪酬预算执行过程中应保持与各部门管理者和员工之间及时顺畅的沟通。通过与管理者适时有效的沟通，可以及时了解到企业经营战略的实施及调整状况，以保证薪酬预算的动态性与灵活性，确保薪酬预算与企业经营战略相配套。同时，通过与管理者及员工的有效沟通，可以及时发现现行薪酬体系存在的问题，也可以使管理者和员工深入地了解企业执行的薪酬政策，并予以认可和接受，使薪酬方案更加适合企业发展的需要，以达到预期的目标。
通过对企业薪酬预算执行的监控，可以知道企业现有的薪酬水平是否适合于本企业现阶段发展的需要，企业预期的薪酬变动水平与行业薪酬变动水平之间是否存在着差异，从而拿出有效的应对办法。在企业经营策略进行调整时，薪酬预算也要作出相应调整，以保证薪酬预算与企业经营策略相配套。对薪酬预算进行调整时，必须从实际出发，既要坚决，又要避免武断。
合理制定薪酬预算是实现企业既定目标的开始，有效实施薪酬预算是实现企业既定目标的保障。只有制定合理的薪酬预算并有效实施，才能为企业实现战略目标提供强有力的支持。
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