目前企业经营者薪酬状况
1.经营者收入水平偏低
目前，我国企业经营者从整体上看，收入并不高，根据有关数据显示，2012年，企业经营者平均年薪只有120 万元，与一般员工相比，是其10-20倍。但是在世界五百强企业中，经营者的年薪与普通员工相比，相差是60倍以上，这是比较合理的年薪额。从我国目前的企业经营者的年薪来看，与其付出相比，经营者并没有得到相应的回报。而且普遍收入上看，与外企相比，经营者的收入是比较低的。
2.薪酬激励机制不健全
从目前企业来看，普遍存在着薪酬激励机制不健全的现象，主要表现在：
（1）大多数企业在薪酬模式上较传统，即工资加奖金的形式，经营者的总收入和企业的总效益关系不大。 这就导致一些经营效益很好的企业，经营者的收益也不大，与企业的最终收益不发生关系，就出现了虽然“大河里水满，小河里却缺水”的现象。对于一些经营上收益不大，甚至亏损的企业来讲，经营者收入却正常，几乎不会受到任何影响，甚至还会出现：企业越亏，经营者的收益就越大。
（2）经营者虽有薪酬计划，但其中没有激励机制，或激励机制缺少。有一些企业中，实行了股权性激励，但时间和强度跨度都很大，实际上对于经营者并没有起到多少作用。研究表明，2012年，在被调查的所有企业中，实行薪酬制的企业还不到调查总数的15.5%，只有 7900 家；实施股权激励制的企业只有7.7%，屈指可数；而多大多数企业都采用基础工资+奖金的薪酬制度，占调查总数的64.8%。
（3）经营者不在位，薪酬该如何计算，大多数企业没有这项计划。很多企业的经营者薪酬计划，都是针对在位者而设置的，至于当经营者退位了，薪酬该怎样支付，几乎没有企业会考虑这个问题。从而导致了一系列与企业最初经营目标相反的现象：为了实现个人的愿望，为了今后退位后个人利益得到保障，一些经营者便恶意将企业资产转移，或套取企业资产，这就使整个企业在经营者过程中，无法实现利润最大化，甚至经营者走上犯罪的道路。
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