时代的发展，离不开知识体系的创新，随着我国对外开放的深入发展，我国对企业创新与人力资源管理的重视程度不断加深，劳动成为企业创造价值实现价值增值的主要动力。为此，在知识经济的时代，企业必须要加强对人力资源的管理，增强对员工的培训意识，做好薪酬管理，不断发挥劳动者的积极性与创造性，增强员工能力。采取员工激励机制，使企业具有持续发展的竞争力，让企业地位迅速提升，员工能力也得到培养。
一、 员工激励的有效实现
薪酬大多以货币的形式呈现，激励员工、提升工作效率的最佳途径，毫无疑问是利用提升薪酬进行激励。对员工进行激励，期望员工在更高层面上实现组织的意愿，从而不断实现个体需要，提升组织层次。激励就要从被激励者的需求出发，发现其需要，再加以刺激。通过满足员工需求从而对员工的行为进行刺激，要从更深更广的层面考虑，满足员工需求的同时，注重公平。员工的需求主要体现在生理与心理层面的需求，心理需求体现在员工精神层面，渴望得到认可与鼓舞，而生理需求则是员工需要得到物质的满足，这些需求都可通过适当的激励形式得以实现，从而提升员工的工作积极性。为了实现长久的激励目标，可设置短期激励与长期激励计划，短期激励以一次性奖金、员工现场奖励的形式实现，而长激励则要制定相应的股票分享计划、员工持股计划等。
二、 薪酬管理战略
薪酬管理战略是一个较为长远的战略，制定薪酬目标，需要满足公平、效率、合法三点原则，从组织层面上提升企业绩效，在合乎法律的基础上促使公平的实现。公平是制定薪酬制度的基础，薪酬管理注重公平是想让每一位员工都可获取相应的薪酬，从而在保证员工正常生活水平的前期下，提升员工工作的积极性。薪酬目标指引薪酬制度的设定，薪酬目标能权衡薪酬制度，判断薪酬制度设定的合法性。管理者需要合理拉开不同工作的员工的收入差距，对员工的工作内容与工作性质进行判断，依据员工对组织目标的贡献程度进行划分，在注重组织内部一致性的同时，对薪酬的结构进行合理划分。薪酬结构既需要与组织的工作流程与工作目标相一致，同时还需要注重内部的公平，使员工的工作行为与组织目标相符合。外部竞争力影响薪酬水平，薪酬管理大多由市场因素决定的，市场因素深刻影响组织财务决策。此外，员工个人的贡献对其薪酬也产生巨大影响，企业重视员工贡献，员工贡献即员工创造的业绩，业绩影响薪酬，也影响企业薪酬制度的制定。
三、员工激励与薪酬管理之间的内在联系
薪酬管理与员工激励二者相辅相成，薪酬战略需要满足员工在不同层次上的工作需求，人们常说的薪酬包括工资、奖金与佣金，这些薪酬都与员工的工作与生活息息相关，福利是员工生活的保障，在正常工作中，员工还希望不断提升社会地位，使自己社会交往的场所与范围得到不断扩展。员工的工作具有多样性，员工可从事不同种类、各式各样的工作，但无论员工从事哪一方面的工作，自身不同层次的需求都要获得满足，员工希望工作自主、渴望得到提升的机会。在分析员工不同层次需求的基础上，薪酬战略的制定必需要使员工具有安全感，员工在工作场所要能感受到公平，这种公平不仅来源于员工的工资数量，还来源于员工对程序期望的公平。为了实现这种公平，企业的上下级必须要加强沟通，成功的关键就是要不断沟通，只有在沟通的过程中，才能获取员工的相关信息，了解员工对组织的期望，如果薪酬战略同员工期望不相符合，员工的积极性相应也得不到提升，此时，通过有效的思想政治教育，让员工对企业的薪酬目标有充分的理解，这种理解促使员工对组织目标的理解，从而推动组织目标的实现，思想政治教育以集会的形式开展，让员工感受到大众的学习氛围，在多媒体技术不断发展的同时，思想政治教育亦可通过媒体传播，让员工在潜移默化中感受到企业对员工薪酬方面的要求。薪酬战略与员工激励相符相承，薪酬战略利用薪酬这一要素，刺激员工，让员工充分发挥工作的积极性，促使组织目标更加快速的完成，同时，利用薪酬战略，还能提升员工的工作能力，员工工作能力提升的同时，提升了企业的核心竞争力，促使企业效益的不断提升。采用员工激励机制，则是在分析员工自身需求的基础上，利用多种战略手段发掘员工工作的内在潜质，从而为薪酬管理提供有效支持，在加快企业快速发展的同时，为员工创造更好的发展机会与条件
结语
随着现代化企业的飞速发展，企业运行模式与经营方式也在不断发生改变，为了促使企业效益的不断提升，提高企业的市场竞争力，必须要在思想层面提升员工对工作的认识程度，做好员工激励工作，让员工在积极创新的氛围中创造更多的价值，薪酬战略与员工激励同时进行，能在提升员工思想认识的同时，加快员工工作进程，提升员工工作动力，促使组织目标更快的实现。
(小服人力在线编辑）
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