上海企业薪酬优化公司解析优化几大常见问题。

 

  薪酬体系优化工作是公司经营管理和战略转型的需要。公司现行的薪酬体系是薪酬改革时建立起来的岗位等级薪酬制度，工业公司机构重组，一体化运作，进行了薪酬制度的统一，并结合公司绩效管理制度的规范，将员工的收入与员工个人绩效、公司绩效结合起来。随着公司发展及外部环境、市场的变化，公司目前的薪点制薪酬制度，已不能适应公司扁平化的组织发展，薪酬结构方面也已凸显出一些急需系统解决的问题。

  为了更好地引导职工积极进取，提升业绩与技能，实现公司与员工的共同发展，建立起更加科学的、适应公司发展需要的薪酬激励机制，公司持续开展薪酬优化工作。

    薪酬体系优化实施范围及推进步骤?

  薪酬体系优化分人群制定差异化薪酬策略，并分步骤推进和实施：

  1、直接生产人员：计件薪酬方案。具体结合生产淡旺季及两班制的推行，分区域逐步实施，成熟一个区域，实施一个区域。

  2、非直接生产人员——计时类人员(包括专业技术人员及生产辅助人员)：宽带薪酬方案。研发人员已于1月份完成薪酬切换，其它部门统一于7月1日起切换为宽带薪酬。

  3、非直接生产人员——经理人员：模拟年薪制，在年收入标准不变的前提下，提高月度预发标准。7月1日起实施。

海企业薪酬优化公司解析优化几大常见问题

  薪酬优化薪酬结构是怎样的?与优化前相比，有哪些变化?

  此次薪酬优化，薪酬结构不变，仍由岗位薪酬、绩效薪酬、工龄薪酬、加班加点薪酬、津补贴、单项奖励构成，同时工龄薪酬、津补贴、单项奖励项目及标准保持不变。变化部分主要有：

  岗位薪酬：按照对应的岗位等级确定岗位薪酬，岗位薪酬不再与资历系数(学历系数/职层职级系数)挂钩，同时非直接生产人员实行宽带薪酬,首次套薪岗位薪酬根据定薪办法进行相应调整。

  绩效薪酬：半年度、年度绩效薪酬的核发办法维持不变。月度绩效薪酬目标值与月度岗位薪酬的比例仍为1:1，月度绩效薪酬核定办法调整，强调绩效导向。对非直接生产人员增设特别奖。

  加班加点薪酬：核算办法与现行办法一致，因定薪办法的调整，对应的调整加班加点薪酬核算基数。

上海企业薪酬优化司解析优化几大常见问题  

  员工可以通过什么途径提高个人岗位薪酬?

  首次套薪后，员工个人岗位薪酬增长基于以下3个因素：

  1)个人职层职级调整;

  2)个人岗位调整、且岗位等级发生变动;

  3)公司经营效益较好，经公司审议全员调整薪酬。

  此次套薪后，是否每年进行套薪调整?调整时是否与年度绩效考核结果挂钩?

  本次薪酬优化由薪点制转为宽带薪酬，通过首次套薪进行切换，套薪的同时根据公司经营情况进行薪酬增长。今后需要结合公司的经营情况，当公司经营效益较好时，由人力资源部制定薪酬调整方案，经公司审议通过，给予员工调整薪酬，薪酬调整时继续坚持绩效导向的原则，与员工年度绩效考核结果挂钩。上海企业薪酬优化公司解析优化几大常见问题