企业薪酬管理要如何做到公平性，公平性有哪些作用？

 

1、结果公平，一般指的是可以公正合理地评价薪酬水平和薪水增幅情况，根据美国学者的公平理论看来，因为员工通常会比较自己和他人的薪资情况，同时形成自己的认识。但是除了公平原则以外，还要从以下几个方面进行评价，丰富进行公平评价的标准。一方面，坚持平等原则，平均分配员工的薪酬。另一方面，坚持需求原则，这个原则是企业在个人需求的基础下，对员工的薪酬进行科学分配。

2、程序公平。在企业薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企业的员工对薪酬的管理程序和方式进行评价。有学者提出了程序公平的六大注意事项，主要是一致性、代表性、准确性和道德性、纠错性、无偏向性。同时，员工在对企业薪酬管理程序公平性进行评价时，可以依据管理人员和员工自身的真实情况，还要参考薪酬制度的透明度情况。

3、交往公平。管理人员管理员工的方式会影响到员工的公平感，英国著名学者提出了薪酬管理交往公平的三大要求:一是要管理人员在管理薪酬程序时，要真诚对待。二是薪酬管理人员在管理薪酬时，或者在做出重大决策时，应该充分考虑到员工的需求，要特别避免对员工的心身造成伤害。三是企业在和员工沟通时，应该结合公司的管理决策，管理人员要及时通知员工公司的具体方案，对于员工难以理解的概念，应该耐心解答。

4、信息公平。信息公平概念主要是由美国学者格林伯茨提出来的，这个概念要求相关的管理人员应该提供丰富的薪酬信息，帮助员工理解薪酬的管理制度，同时还要详细解释薪酬管理的环节。

二、企业薪酬管理公平对员工工作绩效的影响

1、企业薪酬管理公平性是员工工作绩效的基础。在考虑到各种类型的因素后，应该明确企业薪酬管理的概念，薪酬公平性是企业首要实现的目标。只有实现薪酬管理，才能顺利完成员工工作绩效的基本要求。应该通过以下方面来实现。首先，企业薪酬管理公平性会影响员工对于企业的满意度，科学的薪酬管理可以增强员工对企业的信心，但是，不合理的薪酬管理则会使员工对企业产生不满。其次，如果员工能够感受到企业薪酬管理政策带来的福利，就会乐意接受企业的管理，有助于激发员工为企业贡献自己所有的力量，促进企业的可持续发展，加速企业的发展壮大。另外，薪酬管理公平可以促进员工实现自身的价值，在实现自身价值的同时实现企业的价值。另外，薪酬管理公平性可以促进企业形成优良的企业运行环境，让企业快速实现自身的长远发展目标。

2、企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的制定。在制定员工工作绩效管理标准时，应该考虑到企业薪酬管理公平性的影响。因为只有充分理解薪酬管理的相关概念和熟悉其要求，才能正确地制定员工工作绩效管理的标准，并且保证其在企业中顺利实施。企业薪酬管理公平性有利于落实员工工作绩效的相关要求。另外，在保证企业薪酬管理公平性的前提下，企业员工工作绩效管理也应该具备切实可行的操作方案，同时，企业薪酬管理公平性可以帮助员工理解到自身岗位的重要价值，在企业发展的同时，意识到自己的工作的重要促进作用。只有在满足上述条件的情况下，才能实现员工工作绩效管理标准的制定和实施。

3、企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的执行效率。通常情况下，薪酬分配应该在员工岗位价值的基础上进行，并且对员工的实际工作绩效进行考察。企业的员工来自各个不同的阶层，有管理层的，也有一线基层员工，还包括其他相关方面的工作者。有效地协调各个不同阶层员工的工作，是一项非常复杂，重要的工作。所以，企业薪酬管理公平性应该制定更高的标准，具体说来，就是企业快速经营发展的趋势下，企业管理者应该承担更重要的工作责任。企业自身也面临着危机，因为员工是企业的重要人力资源，员工可以为企业创造更大的经济效益。如果企业薪酬管理缺乏公平性，就会引发企业的危机，企业员工工作绩效管理也很难提高。同时，在具体的企业员工工作绩效管理中，如果不坚持公平性原则，就会对员工的实际工作执行产生很多障碍，大大降低员工绩效管理的执行率。

4、企业薪酬管理公平性可以优化员工工作绩效管理。企业在日常管理的工作中，通常难以实现员工工作的准确量化。因此，企业员工工作绩效更应该坚持薪酬管理的公平性原则，把薪酬管理的公平性作为重要的支柱，综合考虑员工的工作内容和工作质量，薪酬公平直接影响着员工的工作绩效，科学的薪酬管理制度，可以激励员工的工作积极性。薪酬公平也是现代化企业管理理论中的内容，只有坚持企业薪酬管理公平性，才能强化员工工作绩效管理的人性化开展，凝聚员工力量，使员工在合理的薪酬分配中感受到企业的温暖。