现代企业如何做好薪酬管理制度？

一、现代企业劳动薪酬及其薪酬管理的影响因素

（一）外部因素。影响企业劳动薪酬及其薪酬管理的外部因素主要包括社会经济环境因素和国家政策法律因素两方面。一方面，社会经济环境因素是指当前社会的整体收入水平、经济发展状况和市场劳动力供求情况；另一方面，国家政策法律因素是指国家针对企业劳动薪酬及薪酬出台的相关政策以及会影响薪酬薪酬的通货膨胀等法律法规。

（二）企业内部因素。企业劳动薪酬及其薪酬管理除了外部因素影响外，最主要的是企业内部的原因。企业制定劳动薪酬及薪酬管理的内部因素包含：企业文化、企业生产效益和规模及企业的分配制度。企业文化是企业制定劳动薪酬及薪酬管理制度的向导。不同的企业文化会影响薪酬及薪酬的水平，形成不同的企业劳动薪酬及薪酬管理制度；企业的生产效益和规模决定着企业劳动薪酬及其薪酬的水平。企业生产效益越好，员工的薪酬及其薪酬水平就越高；企业的分配制度对劳动薪酬及其薪酬管理起着直接的作用。分配制度是指按劳分配或按生产要素分配，是否对公司收益给员工进行分红等等，这些因素都会对企业劳动薪酬及其薪酬管理产生影响。

（三）员工自身因素。员工的学历、技能、工作能力、对企业的贡献和在企业中所处的职位等都能影响劳动薪酬及薪酬的分配。

二、现代企业劳动薪酬及其薪酬管理中存在的问题

（一）劳动薪酬与薪酬管理的方式单一。当前，我国多数企业存在着以工龄为基准、平均分配的方法，管理方式比较单一缺乏灵活性。不能很好地体现按劳分配、多劳多得的原则，会使员工的积极性降低，互相攀比，工作懈怠，导致工作效率低下，不能很好地发挥劳动薪酬与薪酬的激励作用。

（二）劳动薪酬与薪酬管理制度缺乏科学性。我国的大部门能源企业，对劳动薪酬和薪酬管理比较随意，缺乏科学合理的制度规范，受主观因素影响较大，不能保证劳动薪酬与薪酬管理的稳定性和可持续性。

（三）劳动薪酬与绩效管理不挂钩。一些企业特别是国有企业中，存在着员工付出与劳动薪酬和薪酬不挂钩的情况。很多基层技术人员，工作强度大，给企业的效益作出了贡献，但是他们的薪酬和薪酬与他们的劳动强度不成正比，而工作强度较小、付出较少的中高层劳动者的劳动薪酬与薪酬标准高，这就会使企业内部的劳动薪酬与薪酬分配不公平，不能激励基层技术人员，不利于企业的发展。

三、现代企业劳动薪酬及其薪酬管理的措施

（一）企业人力资源管理者转变观念。企业人力资源管理者加强学习，不断地增长自己的知识水平，加强对劳动薪酬及其薪酬政策的制定，学习先进的经验和现代企业科学化薪酬管理理念。

（二）立足企业实际情况，制定相关管理标准。企业根据自身发展的情况和企业效益，必要时，可借鉴选择成本低、专一化的劳动薪酬及薪酬战略，制定高效、科学、符合企业发展的现代劳动薪酬及其薪酬管理体系。

（三）注重公平。现代企业劳动薪酬及其薪酬管理应当以人为本，注重公平。采取灵活多样化的劳动薪酬薪酬管理措施，注重分配的公平性。对基层劳动者要根据工作量相应地提高薪酬及薪酬待遇，适当地调整中高层管理的薪酬及薪酬，缩小差距，提高全企业员工的积极性。

（四）设计合理的绩效管理体系。人力资源管理者根据员工的绩效进行薪酬及薪酬的分配，建立以绩效为导向的管理体系。对于企业中考评良好、工作态度端正、工作能力强且有发展潜力的员工进行升职加薪，对于工作成绩不佳、工作不积极的要进行岗位的调整。使员工能够充分了解自己的绩效水平，找出问题与差距，树立超越自我的目标，通过绩效管理体系把企业员工联系起来，成为一个整体，促进企业的发展。

（五）制定科学合理的企业劳动薪酬及其薪酬管理制度。能源企业，应当根据国家标准和借鉴国内外优秀的薪酬薪酬管理制度，根据企业发展情况，通过开职工大会讨论、投票等方式，听取员工对薪酬薪酬的意见，制定科学合理的企业劳动薪酬及其薪酬管理制度。使劳动者多劳多得，充分发挥其价值。

四、结语

劳动薪酬及其薪酬是员工获得经济效益、体现价值的一种表现形式。企业应当充分发挥好劳动薪酬及其薪酬管理的积极作用，解决存在的管理问题，优化管理环节，从而调动员工的积极性、主动性，促进企业的发展。