医院劳动用工薪酬管理的原则有哪些？

     

要使薪酬发挥其应有的作用，医院在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、认可性原则、合法性原则以及激励性原则。

（一）公平性原则

要使劳动用工人员认识到在相同的岗位上做出相同的业绩都能获得相同的薪酬，医院须注重外部的公平性和内部的公平性。一是注意比较国内外相同等级医院以及社会上相同岗位劳动用工的薪酬水平，二是注意比较医院内部各类岗位劳动用工与正式在编人员在相同岗位上的薪酬发放情况，在理论上应该遵守合理公平和同工同酬的原则。（二）竞争性原则薪酬设计必须体现竞争性，才能招聘并留住高质量的劳动用工人员。为了保证医院提供的薪酬具有竞争性，同时又不过大地增加医院的劳动用工成本，必须进行薪酬水平调查。薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。通过调查市场薪酬水平和同区域内同级医院相关岗位薪酬水平，可以为医院制定下一步的劳动用工薪酬水平提供参考。在薪酬的制定和执行历经2至3年后，可适当增加薪酬或减少不适合薪酬管理的项目，以便使薪酬的管理更具科学性和竞争性。

（三）认可性原则

薪酬问题历来是医院劳动用工人员最关注的热点问题，员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。薪酬的制定是以医院的发展为导向，根据相同岗位正式在编职工的薪酬情况，进行岗位价值的评估，划分薪酬分配等级，制定劳动用工薪酬政策和制度。在具体的制定过程中，应提倡有劳动用工代表参与，因为只有薪酬的制定、管理和执行得到大多数劳动用工的认可，薪酬才具有激励作用。

（四）合法性原则

医院劳动用工薪酬的合法性是依据《劳动合同法》和政府部门有关最低薪酬标准的法律性文件制定和管理的，它既保障劳动用工的利益，有效地减少医院劳动用工成本，又避免薪酬的不合法带来众多的劳动纠纷。如试用期薪酬的制定不能低于同级薪酬标准的80%；各种法定假、病假薪酬不能低于政府规定的最低薪酬标准的80%。

（五）激励性原则

薪酬的激励性原则要求建立起与市场经济接轨，充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系，这样才能使医院薪酬管理体系更具竞争力和医院内部薪酬管理更具公平性，进而才能更好地激励医院劳动用工人员，让他们自觉的、有力地支持医院的发展。