如何构建与完善事业单位薪酬管理体系的措施？

事业单位进行薪酬管理的改革，就必须要把传统的分配理念转变成为现代化的人力资源管理科学的薪酬管理制度，与我国现有的市场经济接轨，对市场进行深入的调查和研究，充分了解现代人力资源管理的职能，建立起科学合理的薪酬管理制度，薪酬管理制度是人力资源管理中一项十分重要的内容，包括着薪酬标准、结构以及支付方式等多项内容，事业单位只有建立起合理的薪酬管理制度才能够充分的利用起绩效薪酬、岗位津贴以及薪酬等因素对员工的激励作用，调动起员工对工作的热情和积极性，才能从根本上吸引和留住人才。

（二）建立起合理的岗位管理制度

现代化的人力资源管理理念注重薪酬分配的公平和公正原则，注重人才的价值和对人才价值的充分体现，而我国的事业单位目前岗位之间区分不够明确，薪酬标准并不是按照岗位来进行划分，而是根据员工的职位或者职称等级进行划分，缺乏合理的薪酬岗位管理制度。而且对激励目标也出现偏移，进而不能从工作本身出发进行相应的激励，对岗位本身没有重视起来，所以事业单位员工在缺乏激励作用的前提下而进行的工作，将会使他们对外在表现形式过于追求，这在很大程度上制约着事业单位的可持续发展。所以事业单位要建立科学合理的岗位管理制度，改变传统的职位、称谓管理模式，进而使用岗位管理模式，单位员工的薪酬也要跟他们的技术和能力紧密联系起来。在新的薪酬制度中，要根据员工的实际工作状况建立相应的专业技术职务晋升渠道，通过不断地鼓励员工、激发员工，使员工们真正意识到绩效和能力对自己将来晋升的重要性，从而激发他们不断完善自己、不断提高自己的综合水平。进而在事业单位中形成激励的趋势，所以说事业单位建立合理的岗位管理制度，对激发员工工作积极性，促进单位可持续发展起着非常重要的促进作用。

（三）加强精神奖励

事业单位职能特点使其更具有相应的封闭性，进而导致单位与单位之间在薪酬管理方面存在着一定的差异性，地区的不同导致事业单位具有不同的薪酬管理，而且甚至会出现同一个事业单位中简单的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要高的情况，而一些专业性较强的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要低的状况，进而致使单位内部薪酬管理出现不平衡现象，这严重影响着事业单位员工工作的积极性和主动性，同时还制约着事业单位的健康发展。因此，各个事业单位要不断加强薪酬的结合力度，确保事业单位之间不会出现较大的薪资水平，同时单位内部的薪资水平也处于相对平衡的状态，从而避免由于薪资水平不同造成人才流失现象的发生。事业单位除了给予一定的经济奖励之外，还要加强对员工精神的奖励，例如，可以设立“先进个人”、“先进集体”、“优秀员工奖”等奖励，对于那些工作突出、辛勤努力做出巨大贡献的员工要及时给予肯定，给予他们一定的精神奖励，这样既授予了员工相应的荣誉称号，还要对员工们的实际生活重视起来，及时跟他们进行交流，从而使他们能够切身感受到领导的重视，进而在最大程度上激发员工们工作的积极性和主动性。