事业单位薪酬管理存在的问题
（一）缺乏科学合理的、符合单位实际的薪酬管理制度
目前我国的事业单位的管理制度一般是由上级的领导单位或者相关的政府机关进行统一的安排，缺乏一定的独立性和自主性，人力资源管理的薪酬管理制度采用统一的标准，这就导致薪酬管理制度无法真正的从本单位的实际情况出发，制度内部一些标准或许不适合本单位的管理方法，薪酬管理制度缺乏单位自身独特的特点，再加上某些单位内部并未设置专门的薪酬管理人员，只是盲目地跟着上级领导单位的安排走，导致薪酬管理制度越来越缺乏合理性。
（二）市场化程度偏低
我国事业单位的人才选拔是通过一定的机制进行的，但是选拔出来的人才只是凭借过硬的应试技巧而进入单位的，在遇到实际中的工作时，并不一定能够完全胜任。再加上我国事业单位缺乏一定程度的市场化，导致事业单位内部缺乏一些实践能力较强的应用型人才，而那些不能胜任工作的平庸的人才也出不去，事业单位由于其具有一定的特殊性，薪酬标准也未与市场经济保持一致，存在着有些岗位薪酬偏高，有些却偏低的现象，这样严重影响着事业单位对于高素质人才的吸引力，不利于事业单位的长久发展。
（三）缺乏相应的薪酬激励制度
我国事业单位的薪酬分配制度较为单一，存在严重的平均主义，无法与现代先进的人力资源管理理念达成一致，对员工的工作起不到应有的激励作用，导致员工工作积极性不高，不求上进，缺乏积极的工作态度。此外，事业单位不注重对员工的进一步培养和素质的提升，员工基本没有机会参加一些较为实用的培训课程，导致员工的业务知识匮乏，无法吸取社会上最新的资讯和知识，最终导致员工与社会脱节。事业单位的整体水平对于人才的吸引和提高竞争力有着关键性的作用，而这些又与员工的工作态度和工作水平有着巨大的联系，因此建立合理的薪酬激励制度有助于事业单位的整体发展。
（四）事业单位薪酬水平无法真正体现员工的实际价值
首先，我国的事业单位的薪酬待遇与其他的合资企业、外资企业或者国有企业相比，还有很大的差距；其次，事业单位内部的员工之间的薪酬待遇也逐渐呈现出了差异化。除此之外，我国事业单位的薪酬待遇也受到地域的影响，各地区之间事业单位员工收入相差甚多，内陆地区相对于沿海地区的薪酬待遇较低，西部地区相对于东部地区的薪酬待遇较低，甚至有些同一地区的不同部门之间的薪酬标准也存在着较大的差异。（小服人力在线编辑）
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