企业人力资源薪酬管理中的困境与对策 - 小服人力

 

一、在现代企业中进行人力资源薪酬管理的重要性

目前我国已经步入了知识经济新时代，在这样的时代当中，人才是极为关键的存在载体，在企业之中会受到极高的重视，并且人才已经成为了企业实现自身价值的创造者及驱动者，这就使得人才在企业之中成为了极为必要的资源。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，它是使企业的经济效益、管理水平得到提高的重要手段。从企业的层面上来说，给予员工们一定的、合理的薪酬是构成人力资源成本的一个主要内容。科学并且合理的推行薪酬管理制度能够极大限度的调动员工们的工作热情，不断地提高员工的工作效率，减少人才流失，促进企业的长足发展。

二、我国企业人力资源薪酬管理所面临的发展困境

（一）人力资源薪酬管理体系比较的落后

针对我国目前的薪酬管理来说，人力资源薪酬管理的理论知识极为薄弱，许多企业的管理依然存在着认识方面的不足，员工薪酬发放的不合理，既无法提高员工们的积极性，又不能提高工作效率，严重的影响了企业在市场上的竞争力。

（二）企业薪酬的发放形式比较单一以及管理的不统一

目前为止，我们国家发放薪酬方式主要包括三方面：基本薪酬、绩效薪酬以及年终奖金。这种薪酬的发放方式比较的单一，这种单一的薪酬的发放方式对于企业内部的劳动程度以及技术和管理方面的考察比较薄弱。而且自从我国前些年爆发经济危机之后，企业虽然在国家的大力扶持之下有了极大的发展，但是我国薪酬管理水平的不足，导致它没有办法和经济效益的发展相互协调，更加影响了企业的长远发展。

（三）有部分企业的薪酬管理体系与自身的发展战略不符合

在有些企业的发展中，员工根本就不知道自己所在企业的发展战略与目标，企业只是利用一些比较短期的方法去激励员工，以提高员工的工作效率，这种短期激励的方法就会很容易使员工只重视眼前利益，进而忽视自己所在企业的长期发展战略，这种激励的方法是不利于企业的长足发展的。

三、企业面临薪酬管理的困境之解决对策

（一）对企业的管理理念进行创新

近些年来在西方国家比较流行“宽带薪酬设计”的管理理念，在我们的国家也得到了一些应用。这种管理理念是指在组织内用少数跨度较大的薪酬范围来代替原有数量较多的薪酬级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的薪酬级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境能力，并能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，培育那些因职位轮换而产生的新组织的跨职能成长和开发。

（二）进一步去完善我国的薪酬管理的体系

薪酬的多少是对员工自身表现的一种肯定，所以合理科学的薪酬管理制度可以极大限度地调动员工工作的积极性，使员工的工作效率得到提高，从而使企业在市场上的竞争力得到保障，进一步去完善我国的薪酬管理体系对企业的发展是极为必要的。

（三）对企业内部的绩效考核体系进行健全

将每个员工的个人薪酬以及奖金与员工自身的工作表现进行挂钩，在企业的内部对于那些表现好绩效高的员工，那么他们的薪酬或是奖金就要比那些表现差的员工高一些，只有这样才能对员工的工作行为进行激励，使他们能够在工作时更加的认真，从而使企业的效率进一步得到提高。

四、结语

根据上文的叙述我们可以看出，在一个企业中进行薪酬管理并不是件容易的工作，它需要全面的分析、科学以及合理的设计才能够制定出来，所说在薪酬管理方面我们一定要遵循公平以及公正的原则，只有这样才能够促进我们企业的快速发展。