小服人力解析：HR要怎样优化薪酬结构？

 　 

　　一是薪资部分。包含基本薪酬（底薪）和绩效薪酬（项目奖、提成）等

　　二是福利部分。包含各项补贴（如餐补、交通补贴、过节费、社保意外险等）

　　2、你认为合理吗？A、合理B、不合理

　　不合理。具体表现在上述两方面的设计过粗、缺项和不细不全：

　　A）、如基本薪酬（底薪）部分应进一步拆解，细分为包括保障性薪酬部分、岗位等级薪酬部分以及年功薪酬\资历能力部分等，以体现岗位等级和对单位服务贡献的差别；

　　B）、绩效薪酬目前只有少数部门部分岗位才有，且明目内容及考核奖励项目单一，所占薪资总额比重偏低，应在全公司普遍推行绩效管理考核并同绩效薪酬挂钩和增加绩效薪酬比重，增加考核内容或项目（如出勤、基础工作、相互协作配合等方面的要求），以推动各项工作的落实和管理水平、绩效的提高；

　　C）、福利部分与同行或本地先进单位比存在缺项和水平低的问题。目前社会保险缴交水平很低，基数还未按本人薪酬基数，住房公积金还没有实行，其他福利性开支的标准都很低,与先进单位差距较大。

　　3、如何改善和优化？

　　首先要解决薪酬结构不合理的问题，从根本上讲还是要解决薪资水平低的问题，俗话说"巧妇难为无米之炊"。目前我们存在的薪酬结构缺项及不细化的问题是因为"无米或少米可炊"，这就要靠企业发展和效益的提高来解决，这样才能实现"大河有水小河满"，实现合理齐全完善的薪酬结构和具有竞争性的薪酬体系才有可能,否则"皮之不存，毛将焉附"，薪酬结构合理化及细化完善的问题也就无从谈起了；

　　其次是要解决薪酬结构不合理的问题，老板和决策者的认识提高与高度重视支持以及HR部门人员的不畏难与积极建言献策是十分重要和必要的，是前提条件。薪酬结构的调整和优化乃至薪酬制度的改革是"牵一发动全身"、涉及到每个员工的切身利益的工程，搞得不好影响到当前的表面上的团队安定团结与和谐，引发内部及队伍的动荡，所以高层的支持和HR的不畏难、思虑周全、对策准备完备有效是万万不可缺少的，同时还要做到循序渐进、稳步推进为妥。

　　总之，如何改善和优化薪酬结构不合理的问题确实是一个说着容易实行难的难题，绝非易事啊！对此我是像进入雷区一样连碰都不敢碰的，除非老板决策者有此决心和足够准备并予以强力支持，并从加法做起，逐步逐项来推进完善方可行也。