薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR在做薪酬管理中，经常会遇到的一些问题，以及解决方案。北京薪酬福利优化方案，人事人薪酬优化
人力资源公司代发薪酬节省人力成本
现象：谁薪酬要求低就招谁；能不能干活，干得好不好以后再考虑。
“你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。
“我们也没办法，老板说了要控制人力成本。薪酬就给这么多，能招到人就不错了。好不好用，你就带个试用期呗，不行就开掉咯。”焦头烂额的招聘主管这样说。
员工是“成本”，还是“资本”？这其实是一个硬币的两面。从会计实务的角度看，给员工支付的薪酬金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是“成本”。
企业财务会一直提醒老板：这个月发了多少薪酬，下个月要发多少薪酬，这些薪酬占了生产成本多少百分比，销售成本的多少百分比，管理成本多少百分比，这个月薪酬超预算了，帐上的钱要是发了薪酬货款就付不了等等。所以大部分企业会对薪酬预算控制得非常严格，老板们也会对这个“成本”重点关照。
当企业视人力为成本时，为了控制成本（因为降低成本是企业盈利*直接的手段之一），可能会录用薪酬要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。而为了让该员工达到平均绩效水平，企业会付出更多的时间成本和管理成本。很简单的例子，企业为了省钱招了一批生手，花了一个月的时间将其培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主管的管理成本。人力资源公司代发薪酬节省人力成本
(小服人力在线编辑）
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