如何平衡好企业的薪酬优化结构？

 

分析并选择合适的薪酬结构类型

(一)以职位为基础

薪酬结构： 以所完成的工作和市场为基础

优点：实现同岗同酬，内部公平性较强。清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬。

缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职位的薪酬，对其他人来说就是不公平的。

(二)以技能为基础

薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础

优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简。

缺点：以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共度难关”，造成离职率上升。

(三)以能力为基础

薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据

优点：员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的变化，企业的灵活性增强。

缺点：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感;高技能的员工未必有高的产出，即技能薪酬的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作;界定和评价技能不是一件容易做到的事情，管理成本高;员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。

(小服人力在线编辑）