HR们如何做好企业员工薪酬激励方案？-小服人力

 

一、重视对于团队的奖励
为了促使团队成员之间的相互和谐工作，也要防止上下级间因薪酬差距大而出现低层人员心态不平衡的现象。所以要建立优秀的团队奖励计划，对于优秀的团队有个考核标准和奖励标准，标准的定义要清楚，保证团队成员都可理解。具体奖励分配形式可分为三类。一是以节约成本为基础的奖励，二是以分享利润为基础的奖励，三是在薪酬总额中拿出一部分作为奖励基金。

二、善于使用股票奖励的形式
在高科技的行业中，股票期权还是个相当诱人的字眼。很多高层员工觉得薪酬的高低不是主要吸引力，倒是关注有没有员工持股的制度。

三、在和员工谈论薪酬时要注重技巧
有的公司虽然在员工薪酬和福利待遇上破费不少，员工却无动于衷。所以要将福利方面的开支做个支出的明细说明，让员工清楚公司为他所付出的代价。还可以让员工降低对于薪酬目标的期望值，这样当员工发现实际上的调薪幅度比预期高，会产生一种满足感。

四、要厚待高层员工以及骨干员工
当在薪酬有限的情况下，公司未来发展，必须要重点的留住高层员工和骨干员工。可以先提高薪酬，如果资金可以支持一个利润周期的话，再配上科学的绩效管理，公司会进入一个高薪酬、高效率、高效益的良性循环，用一流的人才来成就一流的事业，这样公司和员工才会有加速度的发展。