HR如何制定企业薪酬的优化调整方案？

         

为了吸引和留住优秀的人才,公司为员工提供了在同行业中比较具有竞争力的薪 酬福利待遇,能够令表现优秀的员工得到相应的回报。公司将对员工进行公正、公开的 月度考核,考核结果决定员工的月度绩效考核薪酬、年终绩效考核薪酬与职务的晋升。 由于公司各部门的工作重心不同,公司特制定出不同的薪酬形式以满足于不同部门、不 同岗位的需求。

一、薪酬形式与适用人员

1、月薪制,适用于公司正式招录用并与公司正式签订劳动合同的员工;

2、年薪制,适用于公司主要管理人员、技术人员及特殊岗位的员工;

3、业务人员薪酬制,适用于公司业务、销售及市场拓展人员;

4、工程人员薪酬制,适用于工程部员工;

5、预算人员薪酬制,适用于预算部员工;

6、驾驶人员薪酬制,适用于公司所有驾驶人员;

7、协议薪酬制,适用于公司退休返聘人员、工勤人员、特殊技术工种等;

8、经济责任薪酬制,适用于有经济责任制指标考核的部门。

二、薪酬结构

1、月薪制:以月度为单位,按月基本薪酬(1860元 /月) +月度绩效考核薪酬 +工 龄薪酬 +午餐补贴 +通讯费的形式进行发放。