国企薪酬调整方案有哪些？从哪几个方面来调整？

公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。

1、整体调整

由公司总经理办公会议根据年度内实现的经济效益，结合外部市场薪酬水平变化，对下一年度全公司薪酬水平做统一调整，一般通过对岗位基薪的调整来实现。调整时间原则上应根据公司的承付能力确定；
公司依据员工工龄的长短，于次年一月一日起，对公司所有员工年功薪酬实行整体调整。

2、个别调整

根据员工个人年终考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式；调整起薪时间为文件批准的次月一日。

3、起薪档确定

原则上从每个员工对应的各自职等的初始档起薪，但考虑个别岗位差异，经总经理特批可以选择从中间档起薪。

4、 晋级通道

为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、技术职系和作业职系。员工可以通过不同的通道实现薪酬的晋级。

5、 晋级方式

为激励员工积极向上，公司也可在员工薪酬正常调整的同时，再根据员工技术能力的提升和为公司创造的效益及贡献，通过不同的通道对部分员工实现薪酬的晋级。晋级分为薪级的晋级、等级的晋级和通过岗位职务的晋升实现的晋级。一般情况下：对技术能力和水平的提升、职位等级的晋升，应通过岗薪等级的提高实现晋级，其中初级岗位晋升上一岗位级别的，其在初级岗位的从业年限原则上不得少于一年；对业绩和贡献的晋升，应通过岗薪薪级的提高实现晋级。

6、晋级调整

根据员工年终考核的结果，决定员工的晋级或降级标准。

7、调职调整

员工平调后，按新职位所在的职等对应的岗位薪酬档起薪。

发薪日为每月的10日