薪酬体系设计方案的组织构架是什么样的？

图1:组织架构方案整体设计思路

四、薪酬体系设计方案

1、现时的薪酬状况

(1)多种用工形式(大帐员工、自聘员工、劳务工、返聘工等)造成公司薪酬体制不统一,同岗不同酬、保险福利不对等的矛盾随着公司改制进程的推进而日益激化;

(2)薪酬结构单一化,员工薪酬以固定收入为主,薪酬的差距主要由行政职位差别造成,不能公平体现不同岗位的价值贡献,同时造成晋升通道单一,这既不利于员工的自身发展,也不利于公司核心人才的稳定;

(3)绩效考核结果与薪酬脱节,员工干好干坏一个样,不能对员工的业绩贡献起到激励作用;

(4)薪酬运作管理办法不完善,缺乏明确的关于薪酬确定、薪酬调整、薪酬发放等方面的制度性规定,薪酬确定与薪酬调整随意性强。

2、方案设计

(1)贯彻“以岗定薪”的原则

改变现行的行政级别确定薪酬的方式,薪酬级别的确定根据岗位价值评估的结果确定;岗位价值贡献大薪酬水平高,确保集团薪酬体系与市场发展相一致,有利于公司吸引高端人才。

(2)薪酬水平参考市场数据进行调整

参考市场上的先进水平进行公司薪酬水平设计,而不是在原有基础上的简单调整,以确保各公司薪酬的竞争性;通过参考市场的薪酬数据,使得薪酬分配向重要岗位的倾斜有了充分的依据。

(3)宽带薪酬确保员工的发展空间

将现行单点薪酬改变为宽带薪酬体系,同时划分薪酬序列,体现不同序列薪资等级的对应关系,确保员工在岗位不变的情况下也有向上发展的空间;宽带薪酬可以与绩效管理制度完美的结合起来,能够有效地促进员工工作业绩的提高。如图2所示: