企业薪酬优化方案，HR该如何完善企业的薪酬管理体系？

企业的薪酬方案一般分为高管薪酬和员工薪酬两套体系，科学合理的薪酬方案是企业吸引和留住人才的关键所在。那么如何优化企业内部的薪酬激励方案？

什么是合理确定薪酬结构？

薪酬优化方案员工福利方案首选人事人,解决企业管理难题，薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。

主要包括：基本薪酬，奖金，津贴、补贴，福利四大部分。

1、基薪

基本薪酬是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬收入的基础。基本薪酬表现出较强的刚性，一般能升不能降。企业常出现的问题：部分职位薪酬与市场水平相比较低，主要靠加班来解决个人收入的差异;某些职位年资长者薪酬过高，对他们而言薪酬失去了弹性和激励效用。

2、奖金

奖金分为绩效奖金和效益奖金，绩效奖金反映员工工作业绩，效益奖金反映公司经济效益。一方面，绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节，使薪酬缺乏激励效用;另一方面，主张奖金占主要比重，滥发奖金，便是本末倒置了。

3、津贴、补贴

是一种补偿性的劳动报酬，具有一定的灵活性。人们习惯把属于生产性质的称为津贴，把属于生活性质的称为补贴。在津贴、补贴设计中要防止设置过滥和随意取消两种倾向。北京朝阳区公司薪酬优化方案 解决企业管理难题。

4、福利

福利是企业为满足员工的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。它分为法定福利和企业福利。法定福利是根据政府的政策法规要求，企业必须向员工提供的福利，具有强制性，如五险一金等。
薪酬结构是企业薪酬管理的重点。

行业不同，地区不同，企业发展阶段不同，，员工构成不同，薪酬结构往往是不同的。因此，薪酬的构成形式没有固定统一的模式和组合比例。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。


（小服人力在线编辑）