人力资源薪酬优化管理困境分析。

       

 

        人力资源薪酬优化管理困境分析

（一）人力资源薪酬管理观念落后

现阶段，很多企业对人力资源薪酬优化管理的认识比较错误，表现在掌握的薪酬管理理论知识薄弱，薪酬优化管理设置不科学等。这些问题的存在影响了企业的可持续发展。现阶段，我国很多企业都没有完善的人力资源薪酬优化管理办法、手册和明晰化规定，薪酬优化管理工作的发展不科学。

（二）人力资源薪酬优化管理中福利发放不具有弹性

一些企业对员工的奖励过度集中在物质奖励层面，且物质奖励完全按照国家的标准进行，缺乏自主安排的主动性，导致人力资源薪酬体系单一、缺乏弹性。这种单一的薪酬优化管理、发放方式没有充分考察企业内部的劳动发展程度和技术管理内容，发挥不出人力资源薪酬优化管理对企业员工个人发展和企业长远发展的重要意义作用。

（三）存在企业人力资源薪酬优化管理体系和企业发展战略不符合的现象

一些企业中的员工不清楚自己公司发展战略目标和自己工作的职业生涯规划。企业在发展的过程中也只是采用简单、短期的办法来鼓励员工。这种方式只能在短期激励员工发展，但是从长远角度上看，在员工不了解企业发展战略的情况下，员工无法树立长远化的工作目标，在工作上也正是一味地追求短期效益，不具有长远的发展目光。

（四）缺乏完善的人力资源薪酬优化管理结构

企业人力资源薪酬优化管理和传统的劳动力价格工资存在本质上的不同。现阶段，企业人力资源薪酬优化管理主要以按劳分配为主，即根据员工学历、职务、工作效果、绩效指标等相联系。企业员工的学历和在企业的职务也是其对企业的劳动贡献，但是却没有体现在企业人力资源薪酬优化管理体系指标中。由此使得，企业人力资源薪酬优化管理结构不合理，薪酬管理体系缺乏统一标准，企业薪酬管理绩效考核不严谨。另外，一些企业为了提升企业发展效益，对企业员工采取的单向化的资金激励政策，没有注重对企业员工团队绩效考核的关注，由此导致企业发展缺乏团队凝聚力和团结力，不利于企业的可持续发展。