薪资代发公司解析薪酬分配原则

 薪酬体系的构建是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,高效的薪酬体系有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高经济效益。重庆薪资代发公司解析薪酬分配原则

  九大原则

  薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按岗位价值、贡献度分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

  1.内部公平性

  按照岗位价值、贡献度大小，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

  2.外部竞争性

  保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

  3.绩效相关性

  薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的

  绩效考评结果应当在薪酬中予以体现，实现员工的自我公平，

  从而*终保证企业整体绩效目标的实现。 4.激励性重庆薪资代发公司解析薪酬分配原则

  通过奖金等动态工资激发员工工作积极性;设计不同薪酬通道，使不同岗位的员工有对应的晋级/提薪的机会。

  5.财务可承受

  必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现企业可持续发展。

  6.合法性

  薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行

  7.可操作性

  尽量浅显易懂，使得员工能够理解，只有简洁明了的制度流程操作性才能更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

  8.灵活性

  企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

  9.适应性

  应当能够体现自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够符合这些因素的要求。

  八步曲

  1、明确薪酬策略关键：量力而行

  2、理顺组织架构/定岗定编

  (1)强总部、弱门店管理模式(重点介绍)

  连锁零售企业通常采用的管理模式

  总部：扁平化、专业化、分权化---支持门店

  门店：重经营、重细节---便于复制

  (2)单店管理模式

  (3)人员定岗定编

  考虑因素：盈利点(人均劳效)、人均面积、*配置等因素

  3、确定薪酬层级

  以强总部、弱门店(某大型混合业态连锁零售企业)

  管理模式为例重庆薪资代发公司解析薪酬分配原则

  总部：

  自总经理向下分为五个层级的扁平化模式，分别为副总级、部门理级、课级、主管级、课员级;达成指令的快速执行，同时构建员工的职业发展梯次。

  门店：

  自店长向下分为四个层级：处长、课长、组长、员工，达成指令的快速执行，同时构建员工的职业发展梯次。

  4、寻找外部数据

  由于不同地区基本生活费用，地方经济等方面的差异，所以不同地区薪酬水平定有差异，因此需要对各地区的薪酬数据进行调查，主要需寻找本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资数据。参照同行或同地区其他公司现有薪资来调整该公司对应工作岗位的薪资，从而保证公司薪酬分配的外在竞争性。

  5、设定薪酬档次

  薪酬值=薪酬基数×薪酬系数

  薪酬基数确定的因素主要有企业所在的行业特征、地区生活水平、企业自身经营状况主要竞争对手薪资状况等，*终确定合理的薪酬基数

  结合外部的薪酬数据

  薪酬系数

  薪酬层级的每一档次可按照“小步快跑、大步慢跑”的规则设立，即越底层升档越快，档差较小，越往高层由于晋升越慢，责任越大，档差越大。制定出薪级分布表并根据“薪酬值=薪酬基数×薪酬系数”予以赋值

  6、设计薪酬结构

  确定了总体薪酬，还需要根据不同的激励需要设定总薪酬中需要包括哪些项目，也就是薪酬的结构。针对零售行业的特点，可以做如下考虑：

  高管层：总经理、副总、核心店长

  对企业(门店)的整体运营结果负责，所以，可以主要采用年薪制等分配模式。其年薪收入主要包括基本年薪+绩效年薪+福利等

  中层管理人员及以下

  采用月薪制，主要薪酬项目可包括岗位工资+绩效奖金(月/年度奖金)+福利等等

  7、核算薪酬总额及占比

  薪酬比率=薪酬总额/销售总额=(薪酬总额/员工人数)/(销售总额/员工人数)

  薪酬/销售额的行业经验值

  保底销量

  依据保底销量的工资占比测算

  计划销量

  依据计划销量(保底销量×115%)的工资占比测算

  (1)高管人员:

  绩效年薪属于薪酬的浮动部分，为年薪总额的40%-60% 。

  年终根据对高管人员全年实际经营业绩的考核结果予以核算、发放。

  (2)中层及以下

  年终奖金是月度绩效工资的一部分，一般可占全年绩效工资的30%--40%

  8、薪酬占比控制的方法

  可以根据公司以往三年的经营业绩，得出公司薪酬比率的均值以做参考，结合行业值和企业经营状况，使薪酬预算与销售总额紧密挂钩，销售额的增减变化直接会影响薪酬预算的制定。重庆薪资代发公司解析薪酬分配原则