互联网时代下的企业“薪酬”新生态。

      

许多传统企业，大多起于荒野，盛于高歌猛进的工业时期，止步于互联网时代。很多企业家不禁思考为什么原有的商业模式到今天的互联网时代就行不通了。我相信这绝对不是一个工具带给人的困惑，而是全新思维方式带给人的迷茫。 

过去，企业往往以产品为中心，以利益为重点，忽略了最根本的问题：人。我们的用户是人，我们的员工也是人，只有当产品带来利益，员工共享价值时，企业才能在这个瞬息万变、一切皆有可能的时代立足。互联网是实现企业、员工、用户相联系的最好途径，以人为中心，才能赢得企业的美好未来。现如今，企业和员工最大的矛盾就在于薪酬福利方面，只有构建完善的，符合企业-员工双方价值的薪酬福利体系，才能推动企业在互联网时代的再次发展。

瞄准了传统的人力资源服务行业。认为，“传统企业是支撑社会发展的基础，在经济结构中扮演重要的角色。只是资源和信息过于分散，没有形成 一个有效的整体共赢的市场，没办法达到帕累托最优。而互联网以其平台功能，可以把功能模块化，让其有机地结合起来。比如人力资源服务行业，存在着大量的信息破碎化、服务块状化，没办法给到企业一个完整的解决方案，没有真正解决企业的成本高，人难留，活难办的“三难”问题。

依托平台资源整合的能力，从“薪”出发，构建泛人力资源服务平台体系，以薪酬福利为切入口，建立企业和员工的薪生态，利用互联网技术，独立研发专业管理系统，为每一家企业用户定制全生命线薪酬代理解决方案。优化企业资金配置结构、变革人力资源模式、促进劳资关系和谐，实现“企业 - 员工 - 企业”善的循环。