互联网的下半场属于产业互联网，它将全面渗透到产业价值链，并对其生产、交易、融资、流通等环节进行改造升级。
由各领域专家领衔，将围绕“企业家如何建立数字思维”“数字化怎样与产业互联网结合”“中小企业怎样破突破数字化转型难点”等热点课题，向产业界持续输出相关研究成果和实操经验，为企业数字化转型提供理论支撑。
问道“产业互联网”
Q1：什么是产业数字化？
产业数字化这个概念，过去就在讨论了，大家有一个基本的共识：过去我们打猎的时候可能只能是用弓箭，现在已经开始用枪了。这里本质上就有一个巨大的差异，就是我们本身所使用的工具发生了很大的变化。
当我们使用枪的时候，狩猎方式已经发生了很多变化。所谓的产业数字化，很多时候就是说用大数据、云计算、人工智能、区块链等移动互联网下的手段，去改变企业的经营，提升效率。
用的工具不一样了，这是产业数字化的基本衡量特征。
从另外一个维度讲，你用枪和弓箭去打猎的范围可能也有差异了。
过去，我们在企业内部效率提升，围绕着企业管理改善组织结构，然后来提升企业整体的运营能力。很明显，它的边界是企业内部，这是一种信息化。
第二个阶段，我们围绕着企业价值链的上下游，用新技术进行数字化的改造，叫产业数字化。更高一层的数字化，是把整个市场的竞争对手、合作伙伴、客户等之间的生产关系都重构了。
Q2：产业互联网和产业数字化是什么关系？
产业互联网实际上就是以销定产，把每个产业链里面有价值的各个角色团结在一起，形成了一个网络。每个产业链都有价值分工、角色分工，并形成了一个生态。从本质上来说，它实现了产业链的互联网化。
当参与市场竞争的时候，不是其中一家企业去参与竞争，是一帮人，是一堆的企业去参与，这是产业互联网。
而产业数字化，它涵盖的范围比较大，既可以是整个产业的互联网化，又可以是围绕一家企业的产业链的数字化，所以产业数字化的概念是远大于产业互联网的。
Q3：什么样的企业适合做产业互联网？
一类是商贸类企业。商贸类企业做到一定规模的时候，会呈现出“上面有厂家、下游有客户、终端经销商”的局面，并且它天然就能够连接它的生产企业和它的下游客户。因此，经销商生产关系的重构是最容易的。
另外一种是生产类企业，比如小米，当它有了很多流量，就可以开发流量给其他同行，但是它不是什么产品都做。
当然从零售端角度来讲也可以做，最典型的是谁？就是链家。它建立一套利益分配、利益共享机制，资源共享平台能够随着大家在里面房源共享，变成一个开放的行业生态。
所以我们会发现在产业链里面，无论你的企业属于是流通，还是生产，还是终端的零售，只要企业有能力，愿意开放企业的资源，就会形成滚雪球效应。
这些都是站在整个产业链上空，对其中价值链的各个角色做重新规划，然后去构建新的产业组织方式。这是链主企业所需要做的。
Q4:产业互联网有哪些阶段？
产业互联网有两种形态。一种是纵向互联网化，从终端的经销商到客户，再到生产企业，把产业市场里面的环节全部打通。另外还有一种形态，是生产企业之间，实现了互联网化。
拿冻品来举例，有生产饺子、肘子的，也有生产乳制品和鸡翅的，把这些生产企业连成一个网络。这是第一阶段。
之后，如果这些生产企业进行数字化改造，比如搭建产业平台。通过改造后的生态，大家可以了解到不同生产企业的订单进展，而且可以同时实现工业互联网化。是的，它这时候又具备另外一个形态，就是工业互联网化。
第三个阶段，是万物互联。那时候会发现，饺子打包完了之后，包装盒运输到了仓库，然后从仓库运输到了终端经销商，再由终端经销商到餐馆。这个过程的全部信息，都可以通过终端层层反馈到生产企业了。
也就是说，产品与生产设备、人、企业之间都形成了一个大数据网络，这就叫物联网。这个阶段，实现了整个产业数字化的最高阶段。
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