董明珠谈企业纳税：成本控制与内部改造是关键

       1月18日，连任格力电器董事长、总裁后，董明珠出席了由广东省工业和信息化厅、东莞市人民政府指导，珠海格力电器股份有限公司等机构联合主办的“升级中国智造——2019中国智能制造全产业链应用大会”。这是她连任格力董事长一职后首次公开露面。

在连任后的第一次演讲中，董明珠围绕着“升级中国智造”这一主题，她表示，2018年很多企业都走在困惑之路，但格力电器获得了500亿的增长；原因就在于走自主创新之路，“我们的核心竞争力来源于我们有一支庞大的创新团队，在发展的过程当中，在智能的时代，我们要实现上下游协同发展。”

此外，董明珠还在演讲中谈到了自己对于企业纳税、分红、产品等问题的看法。要点整理如下：

谈纳税

格力电器累计纳税超过了1000亿。但是大家注意一下，我们2012年到2018年，整个的纳税超过了往年的四倍，展示的是我们是真正能够承担为国家纳税的企业，这才是真正有生命力的企业。我们以前交的税很少，但是企业活得很艰难。我记得1995年回来我搞销售的时候，发现格力是一个财务报表看上去是盈利的，仔细把里面内部的东西全部理顺一遍，其实是一个亏损的企业。一个亏损的企业怎么活？

要想生存下去，必须内部改造，在制度建设上，在管理体系上，包括人才的队伍建设上要下功夫。格力电器在1995年增长了七倍，那年赚了1.5亿，那是真正的盈利的那一年，是让格力电器起死回生的那一年。随着企业的营销队伍的建设让格力电器能够活下来，能够盈利的时候，我们开始看到企业的成本控制。

格力电器在1997年成立了成本控制办公室，一路走来，到了2001年的时候，那时候才有60多个亿。到了2003年真正实现了100亿，首次突破100亿。但那时候我们的纳税也就是几个亿，所以2001-2011年整个十年的时间，我们才交了200多亿的税。2012-2018年我们交了接近1000亿的税。