“营改增”实施措施
完善组织体系，保障工作顺利进行。成立营改增工作领导小组和工作小组，在集团财务部下设了中建八局税务管理中心，统一部署税务管理工作。增设人员和经费，加强区域化管理，确保营改增工作顺利进行。
梳理工作流程，准确定位业务管理模式。重新梳理了物资采购、工程分包、劳务分包，实行价税分离。实现税务管理集中管控，对资金账户进行梳理。
完善制度，确保税务合规进行。中建八局税务中心按照增值税要求进行设计，下发营改增指导手册、增值税管理制度、增值税发票管理办法、增值税扣税凭证管理办法和增值税会计核算办法等，用于指导规范全局增值税全面运行管理。
加大信息化投入，提高工作管理效率。利用信息化手段来提高效率，对增值税的发票、纳税申报、内部税务分析，通过软件管理逐步建立统一的税务管理信息平台，形成了985高效税务管理模式。
实施绩效评价，开展营改增年度考核工作。创新开展营改增绩效评价工作，形成校企联合的研究成果—中建八局营改增工作绩效考评方案，建立了一套可持续营改增管理工作机制。
取得税务管理成果
通过统一标准化审批流程，实现全集团数据智能核对、多维度管理，全部纳入到信息系统里面。实行销项发票管控，实现发票一体化管理。进项税票管控，系统建立统一的电子发票库，确保电子发票数据真实准确，提高效率，规避风险。实行外区预缴管控，先测算后开票，系统自动生成分包扣除台账及计算机所需缴纳的增值税，由企业开发申请。建立内部税务局，集团总部负责对外申报，通过系统智能化、自动化一键生成。实行汇总纳税申报，保证内外部数据的一致性。建立税务风险预警系统，进行整体监控。建立管理驾驶舱，对系统内大数据有效直观利用，动态掌握公司的整体税务情况，提升企业整体信息化建设水平。
未来的思考和展望
结合财务一体化的建设，加快税务信息化步伐。以营改增为契机，结合财务一体化建设，争取实现信息管税、数据管税。通过信息化方式，适应新时代税收征管环境的要求，利用信息系统实现增值税精准管理，实时动态管理，充分享受减税的红利。
集中优势资源，进一步推进税务的区域化管理。区域化发展是中国建筑的重要战略，新时期，各地区将区域纳税情况作为招商引资的重要方面。中建八局将对区域税收管理提出新思考，将税务作为资源统筹，积极应对地方财政的税源需求和就业带来的新的工作挑战。深化区域化建设，为区域化提供战略、提供支撑。
加强国际税务管理，有效降低涉外税收风险。下一步中建八局将尽快完善境外财务管理体系，特别是加快健全境外税务组织体系，把国际税收当作一项系统工作来抓，通过属地招聘的方式培养国际化税务人才，有效降低国际税务风险。
明者因时而变，知者随事而制。“营改增”已成为撬动财税改革的典型杠杆、改造提升传统动能的利剑、培育壮大新动能的触媒。全面推进“营改增”工作优化了税制结构，促进了专业化分工，不仅降低了企业税收负担，而且助推了供给侧结构性改革和企业转型升级，对经济稳增长和市场增活力起到了重要促进作用。
（小服人力在线编辑）
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